班组管理样稿样稿.doc

班组管理
百科名片
车间班组长是企业和生产职员关键沟通桥梁。企业班组长管理好坏，将直接影响企业产品生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动基础单位，是企业最基层生产管理组织。
目录
介绍
四化
人性化
质量化
标准化
信息化
生产现场
经典案例
三星班组管理基础要求
班组管理重在目标管理
开展全员降低成本活动
实施全局设备管理
星级老师制效果真好
让创新深入三星人心中
组织公益活动和集体活动
精益生产体系
班组管理全员化
引言
轮值班委机制
案例管理法
相关介绍
一点
两面
“三不放过”
介绍
四化
人性化
质量化
标准化
信息化
生产现场
经典案例
三星班组管理基础要求
班组管理重在目标管理
开展全员降低成本活动
实施全局设备管理
星级老师制效果真好
让创新深入三星人心中
组织公益活动和集体活动
精益生产体系
班组管理全员化
引言
轮值班委机制
案例管理法
相关介绍
一点
两面
“三不放过”
展开
编辑本段介绍
　　企业全部生产活动全部在班组中进行，所以班组工作好坏直接关系
  
班组管理
着企业经营成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛活力，才能在猛烈市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上一个个细胞，只有些人体全部细胞全全部健康，人身体才有可能健康，才能充满了旺盛活力和生命力。
编辑本段四化
人性化
　　
　　基层班组管理人性化是现代企业管理发展趋势。其要义在于，经过充足尊重人、了解人、信任人、帮助人、培养人，不停激发广大职员主观能动性，最终发明出高效优质产品。
　　尊重职员主体意识。生产现场操作工、维修工是班组关键组成组员，必需充足肯定她们在班组生产经营活动中主体作用，充足尊重她们经验和劳动，及
  
班组管理
时听取和采纳她们合理意见及提议，在强化岗位职责同时，尽可能给她们最大工作权限，有效调动其主观能动性，充足发挥其主人翁意识。
　　重视职员潜能开发。综合考虑班组职员技术等级、实际操作水平、文化水平、年纪等原因，合理地搭配和调剂班组结构，将职员进行最优组合，以求相互取长补短，相得益彰。同时搭建班组组员个人成长平台，制订出针对每个职员职业生涯发展计划，采取“请进来，走出去”等灵活多样培训手段，激励和支持职员学习和业务技能相关知识，提升整个班组人力资源使用效率和效益。
　　营造友好沟通班组气氛。除班组正式、制度化交流路径之外，班组管理者还要主动引导，激励自发、非正式交流沟通渠道，形成一个主动友好人际关系，进而增强班组凝聚力和创新能力。
　　构建有效激励和竞争机制。经过灵活绩效考评措施，采取技能加点、提议加点、创新加点等多个小组竞赛方法，使班组内部组员之间、各工段之间认识到谁挣点越多，得到激励就越多，反之挣点少，得到就更少，而对于违反要求还要扣分，从而在整个班组内部形成了一个新竞争机制。
质量化
　　
　　重视引导，提升质量参与意识。经过树立“质量第一”思想，学习“质量控制”理论和方法，真正了解“我一举一动直接影响本工序质量，而且又会影响下一道乃至影响整个操作工序质量而威胁整个作业项目标安全”，为形成从“向我要质量”转变为“我要质量”良好作业意识奠定基础。
　　加强合作，树立质量监控意识。经过对作业过程剖析，对生产运行过程中异常情况处理机制完善，使每个操作人员全部能了解自己完成各工序质量水平高低，进而找到作业关键点，班组长也能全方面、理性地了解每个职员不一样特点，依据各关键点“对症下药”，进行有针对性对策攻关，从而显著提升安全监控力度，最终达成提升并巩固实施作业标准可靠率。
　　开展交流，激发质量创新意识。班组组员定时召开小组讨论会议，针对日常生产过程中易出现质量问题，搭建一个职员之间信息交流和沟通平台。其次，要经过连续开展QC活动，充足调动广大职员关心质量、参与质量管理、处理问题自觉性和热情。还要认真整理结果材料主动参与厂内外交流，尽可能安排更多小组参与结果公布会，在和质量教授和优异团体进行交流、探讨中，深入激发广大职员荣誉感和进取心。
标准化
　　
　　实现班组管理体制层次标准化。基层班组管理工作综合性、群众性、常常性，决定了它是企业中党、政、工、团一项共同任务。所以，要主动完善班组建设体制，建立健全班组管理组织领导标准和工作制度，即“行政负责、工会帮助、党政工团齐抓共管，通力合作；厂部统一计划、车间具体领导、班组自我管理”