禹王现场改善项目推进计划( 8 月 13 日) 区分主要推进项目细部推进项目 9月 10 月一二三四一二三四 5S 与目视化落实前期的推进成果 5S 点检标准,设定年度 5S 目标 5S 的点检标准,建立样板区 ,设定管理流程 6. 阶段总结效果评价, 进行 5S 培训(以上内容建议在 9月初完成) TPM 的培训 1. 理顺现有的 9000 程序文件中的设备管理文件 2. 明确设备的日常管理项目进行培训 3. 自主润滑清扫保计划的设定与目视化 4. 设备的预检预修计划的制定及实施管理目视化 2. 进行标准化作业的培训, 明确标准化作业的意义与进行方法 3. 对试点区某一工位现有作业方法进行对比分析, 设定标准作业的形式与内容 4. 标准化作业的试运行与品质检测记录的对照 5. 标准化作业的修改, 再运行与品质检测记录的对照 6. 标准化作业在试点区的推行及品质指标的检测
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