山东禹王实业有限公司现场管理项目后期咨询实施计划阶段工作输出基准 8月9月10月11月担当咨询时数预算备注 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 夯实 5S 与目视化管理统一现场标示标示牌、标示卡、颜色的标准化顾问组/推进组 3人天 600 元设置 5S管理看板在醒目区域设置,达到目视化的改善效果顾问组/推进组 300 元示范点 5S改善效果的确认利用点检基准进行评价,设定阶段目标顾问组/推进组 4人天员工素养建立素养规范顾问组/推进组 5S改善能力提升认识的提高,改善方法的丰富顾问组讲解及影象教学 TPM TPM 培训导入理念顾问组 2-4人天讲解及影象教学六项 TPM 管理支柱的建立具体实施方法顾问组/推进组实施指导建立完善 TPM 体系顾问组/推进组 6-8人天 200 元标牌及状态牌标准作业标准作业培训导入理念顾问组 6人天试点区的推行标准作业票、作业指导书的规范顾问组/推进组 SPC 培训导入理念方法顾问组 2人天免费文件标准化 5S 手册全员意识教育的基准推进组 2人天目视化手册公司实施标准 TPM 手册指导实际操作成果发表实践区成果案例资料巩固成绩,树立方向推进组 3人天 1000 元成果发布会成果发表光盘制作巩固成绩,树立方向推进组 3人天 1000 元准时化培训导入理念顾问组 1人天免费合计 28+3 人天 2100 元
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