生产现场改善项目推进计划.doc

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生产现场改善项目推进计划
步骤一：
1、 ，主导全公司5S活动的开展，。
2、，主持日常工作。
3、公司各部门(或车间)必须指派一位员工为现场管理(联络)员。
4、。
步骤二：拟定推进方针及目标
1、，要依据公司的方针和目标，，作为5S活动的准则。方针一旦制定，要广为宣传。如：
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.，持续不断改善，消除浪费，实现 零 库存
2、，应每年或每月设定一个目标，作为活动努力的方向和便于活动过程中成果的检讨。如：
.现场管理100%实现三定：定品目、定位置、：、5S活动推行计划表。各部门必须年初制定本部门5S培训计划，行政管理部审核(本表格式供参考)
2、5S的实施办法
①、制定5S活动实施办法;
②、制定 要 与 不要 的物品区分标准;
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③、制定5S活动评比办法;
④、制定5S活动奖惩办法;
⑤、其它相关规定等。
5S活动实施办法制定方法有两种：一种是由5S推进小组深入车间(部门)调查，拟定草案，然后再召集车间(部门)人员讨论认可，经5S推进小组修订、审核后发布实施;其二是先对车间(部门)现场管理人员进行5S知识培训，由他们结合部门现实状况，拟定本部门5S执行规范，再收集起来，经5S推进小组采取文件会审的办法达成共识，经修订、审核后发布执行。
步骤四：教育
1、公司对管理人员、每个部门对全员进行教育：
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①、5S的内容及目的;
②、5S的实施办法;
③、5S的评比办法;
④、到兄弟厂参观或参加交流会，吸取他人经验。
2、新员工的5S培训。
步骤五：宣传造势
1、召开动员大会，由公司领导和各部门领导表达推行5S活动的决心;
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