现场改善项目推进计划.docx现场改善项目推进计划
区分
主要推进项目
9 月
10 月
项目目标
企业配合
细部推进项目
二 三 四 一 二
一
三 四
1．对于现场标示进行统一
1.
就企业的 VI 提
2．对于仪表的管理界限进行统一
出书面的想法
3．修订现场 5S 点检标准，设定年
2.
就现场标识的
度 5S 目标
制作费用提出
5S 与目
落实前期的推进成
4．明确办公 5S 的点检标准，建立
建立 5S的
意见
视化
果
样板区
标准化3.
准备红色与绿
5．对于管理看板的数据，设定管理
色的及时贴
流程
4.
双方项目负责
6．阶段总结效果评价 , 进行 5S 培训
人进行汇报
（以上内容建议在 9 月初完成）
1.
理顺现有的 9000 程序文件中的
1. 提供以前的设
设备管理文件
备故障停机时
2.
明确设备的日常管理项目进行
间( 试点区 )
培训
2.
提供 9000 文件
3.
自主润滑清扫保计划的设定与
帮助企业
中设备管理文
目视化
建立一套
件样本
TPM
设备的预检预修计划的制定及
设备自主 3.
提供年度的设
4.
2. 试点区的推行
实施管理目视化
维护管理
备预检预修计
5.
设备保全故障分析及事后管理
体系
划复印件
6.
设备备件管理与设备履历管理
4. 提供设备备件
7.
效果总结进行评价
的名录与数量
5. 双方项目负责
人进行汇报
1.
观察试点区员工的作业
1. 选定标准化作
2.
进行标准化作业的培训 , 明确标
业
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