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对竞聘岗位的认识和工作设想
对于岗位的认识：我觉得市场经理这个职务在科协整个框架中有着特
殊的地位。首先，对于上级，要完成上级交办的相关工作， 对于下级，要及时和到位地进行相关的信息通知。然后，对于校区内部，要做好
校区日常事务， 做好相关市场计划， 定期做好校区内部的市场工作总结。负责好校区市场工作， 经常反思不足和提前做好市场计划。对于与校区中的其他部门， 更是要与其他部门保持密切的联系， 负责好各个部门进行的各种活动和精英俱乐部中的学生、家长接待工作。
我对于校区市场经理的认识是整个校区协调运作和各项工作顺
利展开的后勤和保障。 而对于校区市场经理的职务和工作特点， 我认为这个岗位需要的是具备一定协调和统筹规划的能力和有责任和仔
细认真态度的人。首先，良好的协调能力在这个岗位上是尤为重要的。由于市场部特殊的位置， 需要协调好上级任务与部门工作的关系， 还需要协调好本部门工作与其他部门活动的关系。 然后，处于校区市场经理这个职务拥有一定的统筹规划能力也是必须的。 要统筹好各个阶段各个方面的任务， 规划和分派好各项工作， 有效地避免工作的积压或者遗漏并且能提前效率，让有限的人能做最好最多的事。其次，就是要具有负责和认真仔细的态度。市场部的工作较为的繁多和零碎，而且关系一些讲座的举办中会有一些突发情况的发生。 那么就需要在讲座前充分考虑好一些突发情况， 想好一些应急措施。 而对于责任意识，我认为是做好每件工作的关键。 市场部的工作有时会涉及很多个部门，历时较长， 那么负责的态度就极为的重要，能不厌其烦的与每
个相关部门联系，照顾和安排好每个相关的细节。
在市场部工作了俩年多的时间。我收获了很多，认识了很多人，而我也确实觉得我的各方面的能力都有所提高。 而对于我自己在这个职位感悟中所提到了那几个能力， 也正是在我这一年工作中认为真的有所提高的，所以我认为我有能力担任这个职位。
我的工作设想：在大的方面，市场部与其他部门之间是相互协调，相互配合的关系。 首先要加强与各个部门中的联系， 分派部门干事对于科协中各个部门进行跟部工作。 主要可以负责信息的通知， 会议的记录等内容。其次，要协调配合好其他部门的活动举行和工作进展。
要密切关注所要举办的活动， 及时分派部门人员， 协调其他部门开展工作。再次，就是市场部内部建设。第一，就是要加强各个成员的集体感和归属感，这不仅是一个部门，更是一个大的家庭。第二，要合理地分工，分派任务，让大家都有一个锻炼的机会，都能获得能力地提高。第三，能定期地对于推广员有一些专业性的培训，提高推广员的素质。
在近阶段，面临的就是暑期的招生活动。我认为招生的活
动最重要的是一个宣传工作。我认为可以从以下几个方面来做宣传。
第一，鼓励我们校区的学员多做推荐， 向同学和家长对我们校区做一
些宣传。第二， 在暑期期间，可以以精英俱乐部的名义进行一些寓教
于乐的活动，提高学员的满意度。第三，寻找周边较有影响力的企事
业单位，互惠互利，合作共赢。
下午 13 ：00 —17 ：00
B．实行不定时工作制的员工，在保证完成甲方工作任务情况下，经公司同意 , 可自行安排工作和休息时间。
3． 1． 2 打卡制度
公司实行上、下班指纹录入打卡制度。全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡。
打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。
打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间；
因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写《外勤登记表》 , 注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、
审批手续，否则按旷工处理。因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写《未打卡补签申请表》 ，由直接主管签字证明当日的出勤状况，报部门经理、
人力资源部批准后，月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。

手工考勤制度

手工考勤制申请：由于工作性质，员工无法正常打卡（如外围人员、出差）
，可由各部门提出人员名单，经主管副总批准后，报人力资源部审批备案。

参与手工考勤的员工，需由其主管部门的部门考勤员
( 文员 ) 或部门指定人员进行考