车间与生产过程管理车间与生产过程管理 Wallace 9/19 第一部分:制造干部的职责一、车间管理在企业中的使命二、制造干部在车间管理中的地位与作用三、制造干部的工作方向及工作领域第二部分:制造现场流程管理一、制程管理新观念二、制程管理的目的(功能) 三、制程管理的范围四、掌握制程重点之方式及其工具五、制程管理程序(流程) 六、制程管理重点项目及管理技巧第三部分:现场生产过程控制一、影响生产顺畅因素二、生产管制(现场)重要管制要领三、现场员工生产管制十大理念四、生产现场生产管制流程五、生产前之生产管制措施(准备项目) 六、现场生产管制的八大重点及技巧制造干部的职责制造干部的职责一、车间管理在企业中的使命: 4M资源,达到物美价廉目的 2. 维护车间生产顺畅,顺利达到顾客交期要求 3. 监控重要制程,发挥制程百分之百效率与效益 4. 以人为本的调度与运用,提高生产机动性及弹性化, 满足市场需要 5. 掌握缺陷与异常、及时对策与处理、维护车间平顺二、制造干部在车间管理中的地位与作用: (一)地位: 1. 四好角:好邻居,好媳妇,好太太,好母亲 2. 全方位角色:带人要带心(二)作用: 1. 管理功能:Q,C,D,M,S 2. 九大支掌功能:例行工作,计划,培育,成长, 沟通协调,指挥调度,管制,成绩,执行三、制造干部的工作方向及工作领域: (一)工作方向: A. 重点:时间四限法—不重要但紧急的授权(节约空间, 发现人材,培育人才) :可见管理 + 报表责任 :状况管理 > 结果管理 : 制+ 资料异常反应系统 : Neck + 压缩工程 Neck: 做不出来的/压缩:怎么做都做得出来的 (善)管理:充电 + 培育 + 工作改善(二)工作领域: 1. 有形与无形领域: (1)3M 有形(2)管理功能 + 方法 + 领导无形 2. 全方位领域: 上左右下制造现场制(流)程管理制造现场制(流)程管理一、制程管理新观念: 2. 制程管理不等于制程能力 3. 制程管理乃管理制造过程的种种工作 4. 制程管理以管理 4M为架构之相关工作 5. 制程管理乃现场管理的焦点方向二、制程管理的目的(功能) : 1. 使生产顺畅 2. 使生产成本降低 3. 使生产效率提高 4. 做出适当的品质 5. 活用生产资源 6. 提高生产活动之弹性 7. 减少生产资源之浪费三、制程管理的范围: 2. 人员管理 3. 机具设备管理 4. 方法管理四、掌握制程重点之方式及其工具: 2. 巡视点检表 3. 失败成本分析表 4. 职掌中之重点方向 5. 部门缺陷、瓶颈表
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