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市场部管理及奖惩办法
第一章总则
第一条 为了维护广州A有限公司市场部工作的正常和工作效率和质量，激 发市场部员工的工作热情，确保公司各项规章制度的有效执行，制定本办法。
第二条对员工的奖惩实行公司管理责任制，详见《市场部奖惩管理办法》
第一章市场部主要工作及职能
1、 市场研究：
行业状况的信息收集与研究、对竞争品牌调查、对消费者调查、自身营销状 况诊断，以便对公司整体营销策略提供决策依据；
2、 品牌策划与管理：
负责公司品牌的策划与管理，包括品牌体系建设、活动策划与实施、产品包
装、宣传品、企业刊物、专卖店形象及网站建设等；
3、 对外协作的联系与管理
1） 、负责公司广告代理商、制作商的甄选、联系及管理；广告媒体的挑选、 运用及管理；
2） 、负责与广告委托方（广告公司、媒体）的业务联络，起草广告文案与广
告策划方案，制作与管理广告品，评估广告效果，提出改进与调整建议；
4、 市场推广管理：
负责各区域推广事务的工作指导与审批管理， 对各项推广投入进行备案，提 交推广分析报告；
5、 日常工作与管理：
负责部门工作日常管理，指导部门各岗位开展工作。
另，详细市场部职能及岗位说明书请参照《广州A公司市场部职位 》。
第二章市场部管理办法之奖励
对丁工作表现、工作业绩突出，有下歹0情况之一的员工，应当给予奖励：
（一） 在及时快速并准确、超额完成任务、坚持优质服务保质保量等方面做 出显著成绩者；
（二） 对严格控制推广预算，并能在超额完成年度计划的员工。
（三） 为改进市场部工作及管理而提出合理化建议，经采纳后有显著成效者；
（四） 保护公司品牌及知识产权，维护公司形象，防止或者挽救事故使公司
免受重大损失者；
（五） 其他应当给予奖励者。
对员工的奖励分为：记功、记大功、晋级、通令嘉奖、授予优秀员工称号， 给予上述精神奖励的同时，给予一定的物质奖励。
第五条 对员工的奖励应听取所其在部门直届领导及员工的意见。 员工获得
荣誉的，由公司记入本人档案。
第三章惩处
对员工的惩处，必须做到事实活楚、证据确凿、处理恰当、手续完备。
对丁有下列行为之一的员工，可根据管理权限、违纪情况分别给予行政处分 或经济处罚，或两者并处：
（一） 针对市场调研与信息管理工作：所有参与市场调研人员不能严格坚持 市场调研原则和市场调研程序，调研实施未按方案执行，弄虚作假、徇私舞弊者。
（二） 针对市场物料制作管理工作：物料制作专员未能严格检验印刷制作成 品的，印刷物料偏色，材料不符合采购订单标准的；与制作单位联络不及时，造 成广告促销品的制作延期误事者；对广告促销品未能进行妥善保管，造成损伤的；
（三） 针对平■面设计工作：设计基础低级错误：尺寸不对、色差太大、字体 不对、颜色不对、网线不对、文件格式不对、图片活晰度不高等造成的重喷和由 此而引起的经济损失；不能严格按照公司品牌 VI规划的标准，进行品牌形象的 实用型设计，造成设计元素缺失、设计严重不符合规范者；
（四） 针对网站信息管理工作：网络更新不及时，网络信息出现低级错误错 误的；网络管理不规范，对客户反馈信息不及时回复的；
（五） 针对市场企划促销工作：方案及文字内容错别字多，病句多者给予警
告处分；在接到工作的规定