合规管理检查工作总结样稿.docx

设计分企业合规管理监督检验
工作总结
企业领导：
，设计分企业认真落实落实集团企业党风建设和反腐败工作会议精神，以监察部门为主，开展合规管理监察。监督单位落实主体责任，督促业务部门落实监管责任；以整合业务部门和监察部门监督力量为手段，坚持问题导向；紧紧围绕分企业生产经营管理，结合内控制度、合规管理工作要求，不停健全完善规章制度，优化业务步骤，细化关键步骤管控方法，强化关键工作合规监察，为分企业合规、稳健发展提供有力支撑。
一、合规管理检验工作整体情况
，设计分企业结合实际情况，对科研项目、后勤采购管理项目作为合规管理监察关键，着重查找管理步骤微弱点，廉政建设风险点。
1. 加强领导，确保工作开展
为了确保合规管理监察扎实推进，设计分企业成立了由纪委书记为组长、党委办公室主任为副组长合规管理监察工作领导小组，下设合规管理监察工作组，由党委办公室、财务资产部、采购施工部、后勤保障部等人员组成，制订了对应合规监察实施方案，明确了组员分工。
组织召开了合规管理监察工作推进会，针对管理中在制度微弱步骤、需要加强和改善关键步骤进行了分析探讨，深入明确了业务部门监管职责、相关人员岗位职责、强化部门监督职责，梳理了业务步骤关键点、风险点、廉洁点，为合规监察工作全方面推进奠定了基础
2. 强化基础，增强监察能力
纪检监察人员首先加强相关制度学习，不停增强开展业务理论基础。前后集中学习了《企业合规管理措施》和开展合规管理监察工作相关通知文件，并在在每个项目开始前认真搜集和项目相关制度，其中搜集科研管理制度7项，后勤采购管理制度4项，并认真进行了研读，同时注意相互间交流，共同促进。经过监察人员不懈努力，理论水平不停提升，对要开展项目了解不停深入，进行合规管理监察能力不停增强，有力确保了监察工作开展。
3. 细化方案，确保实施有序
监察组对要开展监察项目，本着既要促进又不能干扰正常工作标准，进行认真事前分析，制订了详实工作方案，从监察目标、依据、对象和范围、内容、组员和分工、时间、方法、工作要求八个方面进行了细化，形成了明确工作计划，努力争取对日常工作影响最小。在监察过程中，监察组根据工作计划，经过查阅资料、座谈等方法，对照部门职责，在对制度完整性，制度实施、费用支付、日常管理等方面进行了合规管理监察。
4. 重视整改，确保监察效果
分企业监察工作领导小组以强有力组织领导和过程管理，全力监督监察整改工作有效落实。监察组针对监察中发觉问题，提出了提议4项，对相关问题立即督促进行整改，并填写了合规管理监察底稿。分企业纪委书记坚持每七天听取工作开展情况汇报，布署处理监察工作中碰到各类问题。监察组和被检验单位建立了整改信息沟通机制，通报整改情况，加强工作督办，确保各项整改工作取得实效。
二、取得成绩和存在不足
经过此次合规管理监察工作，表明分企业合规管理工作总体很好，各部门制度较完整，在工作中能够很好实施制度相关要求，各项统计完整，但也存在部分问题。
（一）取得成绩
1. 管理制度深入完善
经过合规管理监察，深入提升各职能部门开展工作紧迫感，依据在监察过程中发觉问题，各职能部门结合本身业务实际，根据表现改善作风、表现提升效率、表现工作规律要求，建制度、立规矩，全方面清查现有制度情况，修订已经有制度、制订新制度、废止不适用制度，深