水泥企业能效对标实施指南.ppt

水泥企业能效对标实施指南
（修改稿）
中国水泥协会
天津水泥工业设计研究院有限公司
2008年7月
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内容提纲
编制说明
1、对标管理概述及水泥企业开展能效对标的必要性
2、水泥企业能效对标的指标与指标体系
3、水泥行业实用节能技术及节能效果
4、水泥企业能效对标实施方法及综合评价方法
5、水泥企业能效对标案例
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编制说明
介绍水泥企业能效对标指南编制目的
为水泥企业提供能效对标方法论和对标思路，力求指标体系的合理性和实施的可操作性，对水泥企业从事能效对标工作人员起到指导作用。
介绍水泥企业能效对标指南编制原则
对标基准线（标杆值）的确定应满足企业不同需求，充分调动企业能效对标的积极性；对标范围框架清晰，主要工序边界确定准确，便于企业使用和比较；主体工艺流程技术参数和对标基准线标准相互对应的前提下，确定的技术参数力求科学、先进、合理；计算节能（含回收能源）减排量有统一标准
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1、对标管理概述及水泥企业开展能效对标的必要性
11 对标管理概述
111对标管理的起源及应用
对标管理起源于20世纪70年代末80年代初，在美国学习日本的运动中，美国施乐公司开辟了对标管理先河。
此同时，为了加快开发新产品的速度，扭转被动局面，IBM公司开展了以企业内部操作为基准的对标管理。
如今，对标管理已被西方国家的企业公认为是改善企业经营绩效、提高全球竞争力最有用的管理工具之一，被广泛深入地应用于企业发展战略。
近几年我国企业界也掀起了实施对标管理的热潮，取得了一定成效。中国海洋石油公司、中国华电集团等与国外公司对标。
实践证明，实施对标管理能确保企业持续改善和不断优化，帮助企业迅速提高管理水平和企业绩效，并成为市场竞争中的强者。
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112对标管理的定义
对标管理，又称标杆管理（benchmarking）。是指企业持续不断地将自己的产品、服务及管理实践活动与最强的竞争对手或那些被公认为是行业领袖的企业的产品、服务及管理实践活动进行对比分析的过程。
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113 对标管理作用
(1) 对标管理是企业绩效评估的工具。
(2) 对标管理是企业持续改进的工具。
(3）对标管理是一种低代价的改善方法。
(4) 对标管理是企业提高绩效的工具。
(5) 对标管理是企业战略制定的工具。
(6) 对标管理是企业增进学习的工具。
(7) 对标管理是企业增长潜力的工具。
(8) 对标管理是衡量企业工作好坏的工具。
(9) 对标管理是企业实行全面质量管理的工具。
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114对标的类型
根据选择标杆的不同，可以将对标分为：
内部对标
(2) 竞争性对标
(3) 行业对标
(4) 一般性对标
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115 对标类型的特点
不同对标类型实施特征
对标类型
对标方案实施时间
对标合作方
结 果
内部对标
1~4个月
企业内部
重大改进
竞争性对标
6~12个月
没有
比竞争对手更好
行业对标
10~14个月
同一行业中的企业
重大改进
一般性对标
12~24个月
世界范围内的所有行业
改变行业规则
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116开展对标管理的条件
（1）领导支持
（2）战略策略
（3）管理流程
（4）积极参与
（5）创新精神
（6）信息渠道
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12 水泥企业能效对标的必要性
121我国能源形势与任务
2007年我国国内生产总值246619万亿元，比上年同期增长114%，居世界第四位。同年能源生产总量2187亿吨标准煤，同