水泥企业能效对标实施指南.ppt

国半闭令
水泥企业能效对标实施指南
(修改稿)
中国水泥协会
天津水泥工业设计研究院有限公司
2008年7月
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内容提纲
编制说明
对标管理概述及水泥企业开展能效对标的必要性
、水泥企业能效对标的指标与指标体系
3、水泥行业实用节能技术及节能效果
、水泥企业能效对标实施方法及综合评价方法
、水泥企业能效对标案例
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介绍水泥企业能效对标指南编制目的
为水泥企业提供能效对标方法论和对标思路,力求指标体系的
合理性和实施的可操作性,对水泥企业从事能效对标工作人员
起到指导作用。
介绍水泥企业能效对标指南编制原则
对标基准线(标杄值)的确定应满足企业不同需求,充分调动
企业能效对标的积极性;对标范围框架淸晰,主要工序边界确
定准确,便于企业使用和比较;主体工艺流程技术参数和对标
基准线标准相互对应的前提下,确定的技术参数力求科学、先
进、合理;计算节能(含回收能源)减排量有统一标准
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对标管理概述及水泥企业开展能效对标的必


对标管理起源于20世纪70年代末80年代初,在美国学习日本的运动
中,美国施乐公司开辟了对标管理先河
此同时,为了加快开发新产品的速度,扭转被动局面,IBM公司开展
了以企业内部操作为基准的对标管理。
如今,对标管理已被西方国家的企业公认为是改善企业经营绩效、
提高全球竞争力最有用的管理工具
被广泛深入地应用于企业
发展战略
近几年我国企业界也掀起了实施对标管理的热潮,取得了一定成效。
中国海洋石油公司、中国华电集团等与国外公司对标
实践证明,实施对标管理能确保企业持续改善和不断优化,帮助企
业迅速提高管理水平和企业绩效,并成为市场竞争中的强者。号
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对标管理,又称标杆管理( benchmarking)。是指企
业持续不断地将自己的产品、服务及管理实践活动与
最强的竞争对手或那些被公认为是行业领袖的企业的
产品、服务及管理实践活动进行对比分析的过程。
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1。
(1)对标管理是企业绩效评估的工具
(2)对标管理是企业持续改进的工具
(3)对标管理是一种低代价的改善方法
(4)对标管理是企业提高绩效的工具
(5)对标管理是企业战略制定的工具
(6)对标管理是企业增进学习的工具。
(7)对标管理是企业增长潜力的工具。
(8)对标管理是衡量企业工作好坏的工具。
(9)对标管理是企业实行全面质量管理的工具
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1。1。4对标的类型
根据选择标杆的不同,可以将对标分为:
1)内部对标
(2)竞争性对标
(3)行业对标
(4)一般性对标
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1。
不同对标类型实施特征
对标类型对标方案实施时间
对标合作方
结果
内部对标
1~4个月
企业内部
重大改进
竞争性对标
6-12个月
没有
比竞争对手更好
行业对标
10~14个月
同一行业中的企业
重大改进
般性对标12~24个月
世界范围内的所有行业改变行业规则
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1。
(1)领导支持
(2)战略策略
(3)管理流程
(4)积极参与
(5)创新精神
(6)信息渠道
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、1我国能源形势与任务
,比上年同
%,居世界第四位。同年能源生产总量
,%,能源消费总量为
,%。