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把握企业的发展周期论文,企业管理论文论文,论文把握企业的发展周期企业就象产品一样,也有发展周期:有的阶段创造利润,有的则消耗利润。明确企业目前处于哪个环节,对企业成败至关重要。从财务角度来看,实际上无论从哪个角度来看,资金管理都是企业获得成功的关键。但企业得以健康成长的另一个方面也值得注意。那就是,了解并管理好企业的发展周期。成功当然是件好事,但如果你一不小心,成长就有可能使你“破产”。成长几乎是所有企业梦寐以求的目标,但没有计划的成长最终则可能破坏企业的底线收益,以及它的资金储备、周转率、信用等级以及其他一些关键要素。成长过速的企业会造成自身资源的紧张,使企业无法满足市场需求。一旦企业的成长迫使它无法满足市场需求,服务缺口就会日益扩大,收入停滞不前,支出却不受控制地飞涨。如果不加小心,过多的业务将使你无业可务。因此,管理企业的关键就是要注意成长的可持续性。成长的速度不仅要符合企业需要,还应该使你能避开前进道路上的陷阱。所谓过犹不及,企业成长也一样,成长太快并不一定是好事。学会管理企业成长,首先要理解成长的特性。这既包括企业本身的成长特性,,也包括企业所生产产品的特性。在企业或产品进化的某些阶段,成长是好事,实际上也是至关重要的。但是, 换一个场合,可能放慢速度是更好的选择。管理企业成长就是要知道在何时采取何种策略。一旦达到这种认识水平,就可以确立一种可持续的成长战略。如果战略选择正确,你就能继续成长下去,直到企业达到一个新的发展阶段。不同的阶段需要采用不同的策略,从而产生不同的财务行为和影响,因此, 随着业务阶段的变化,你对可持续成长率的界定也应有所不同。四个阶段业务发展一般都会经过四个阶段:进入期、成长期、成熟和衰退。意识到业务处于哪个阶段是成功的关键。每一业务都有一个进入期。在这个阶段,业务刚刚进入商业世界,关键是要获得市场认可。此时,资源通常很有限,收入几乎为零,而业务需求却非常大。对于新业务来说,这是一个非常危险的时期。大部分新业务在这个阶段胎死腹中。这个时候,任何成长都是欢迎的,因为此时的需求水平非常高。良好的资源管理是业务生存的关键。同时,适当的资金对支持所谓的“业务直线增长”同样非常关键。随之而来的成长期,对企业来说是一段令人振奋的时期。产品推出了,知名度有了,顾客群也明确了。同时,启动费用却不断下降,利润则日益上升。在这个激动人心的时段,为跟上成长的脚步,不仅需要投入相当大的精力,也需要充足的财务支持。随着业务逐步成熟,就如同船舶在平静的大海上航行,不过这个平静的经济海洋却容易产生误导。费用可能平稳,利润暂时还很丰裕,但好景不会太长。企业最终必将走入衰退期,因此这个时期的策略是尽可能地维持成熟阶段,以及该阶段所产生的利润。居安思危对处于这个阶段的企业大有益处。否则,当它们面临惊涛骇浪时,就没有足够的技能驾驭涌流。业务的衰退,这最后一个阶段是企业力挽狂澜的艰难时期。一些有准备的企业可以在衰退期支撑一段时间,以便找到适当的计划光荣退出市场。那些建立了推出战略的企业则可以从容地从这个市场退出来。然而,更多的企业却在徒劳无功地挣扎着苟延残喘,但没什么好运。是留还是走,财务计划必须正确作出反映,并提供相应的安排。对于绝大多数企业而言,为成长而成长并不是一种行之有效的战略。即使在进入期也是如此。收入的增长几乎总是伴随着支出的增长。企业如果根据这