公司年终奖发放方案范本.docx

篇一：年终奖发放方案
1、目的与意义 为规范公司年终奖金发放操作，充分调动职工工作积极性，特制定本办法。
2、适用范围
1 年（含）以上的正式员工。
3、职责
工作部人事处
年终奖发放方案的拟定和修订。
统计、审核奖励人员名单。
财务部
奖金核算。全年奖金总额不超过本年度实现利润的 5%。
提交奖金明细报表和相关分析报表报总经理审批。
4、内容
发放时间与方式
年终奖金分两次发放， 年中发放时间为当年 7 月份随工资发放； 年底发放时间为次年 1 月份随工资发放。
计算方法
年终奖（年中） =（月平均工资 *基数） *40%
年终奖（年底） =（月平均工资 *基数） *60%
基数
》5年100%;
432工龄》3,V 5年75%;
年终奖金发放管理办法 版本/修改 1/0
工龄》2,V 3 年 55%;
工龄》1 ,V 2 年 40%;

月平均工资（年中） ：1-6 月份税前工资（除交通补贴和公司缴纳的五险一金外）的平 均值。
月平均工资（年底） ：1 -1 2月份税前工资（除交通补贴和公司缴纳的五险一金外）的平 均值。
篇二：年终奖发放方案
一、年终奖金计算
年终奖金点数，接年资与当年度考绩两者评估而得。
每点奖金数， 以其全薪之 25%为计算基准 （注：全薪系包括本薪、 津贴、 全勤及相关名目金 额等的合计）。示例如下：桌员工全薪 15$，年资为2〜3年，考绩87分，则可得年终奖金
为：
每点奖金数是 15 X O 25=3 75
75X （累积点）=~
凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者， 可签呈总经理室， 再呈报总经理。 由总经理 室裁定进行调查或维持原议。 中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后 2 日内， 逾期不予受 理。
固定年终奖金额数，由总经理依年度经营状况作出裁决 ;
各员工的考缋
年终奖金共计 $
二、 工作绩效考核
各部门人员考绩总平均分数不得超过 85分;
各部门一级主管若认为谊部门本年度绩效卓著，经呈报总经理批示，不受平均数 85 分之
限制;但其最高数仍不得超过 88分（含）;
3各部门人员总数在 5人以下 （含）者，其特等考绩人数限为 1 名;在6人以上者，其特等考绩 人数限为 2 名。特等考绩的分数， 不并入总平均分数的计算 ;4各人员考绩分数由该部门最高 主管评定，统一呈交总经理复核后定之。
三、 年资规定
年资计算起始日，以到公司开始上班日为基准，含试用期 ;
员工中途离职、再回公司任职者，其年资以过去年资之五分之一计算 ;
员工中选调任至本公司其他相关关系企业，其过去年资仍予承认。
四、 年终奖金发放
年终奖金的发放原则上按第二条为准。 公司该年度若盈余状况艮好， 则要由总经理裁定， 按 每人原有年终奖金金额乘上 1 〜 1
倍计算 （示例：某员工年式与企业的经营状况密切联系，反映企业整体经营状况的指标有
很多， 在年底发放奖金的时候， 各企业可根据自己的经营方向选择奖金分配指标， 也可以分 部门确定奖金计算指标。
一般情况下， 利润是人们普遍认为最能体现企业经营绩效的指标， 所以以利润为基准计算奖 金的方式