90后员工高离职率原因分析样稿.doc

摘 要
多年来，90后新生代职员已经逐步步入职场，这一代职员有着自己独特职业价值观，其居高不下离职率成为一个十分突出问题，给企业管理带来巨大挑战。本文采取文件法和访谈法相结合研究方法，对90后职员离职率现实状况、高离职率原因进行分析，并据此简单地总结了部分有针对性地激励和管理措施。
关键词：90后职员 高离职率 原因 对策
Abstract
In recent years, the new generation employees of Post-90 have gradually into the workplace. These new generation employees have their own unique professional staff values. While, the high separation rate has become a very prominent problem, which brings a huge challenge to the enterprise management . This paper uses the research methods of literature method and interview method to represent the situation of Post-90 employees’ separation and interpret the reasons, and then simply summarizes some targeted incentives and management approach.
Keywords: Post-90 employees High separation rate  Reasons Approach
目 录
1 相关“90后”职员离职率研究现实状况 4
4
相关“90后”职员离职率研究现实状况 4
2 90后职员流动现实状况分析 4
90后职员特点分析 4
90后职员流动现实状况 5
3 90后职员高离职率原因分析 5
对30名90后职员访谈结果 5
90后职员高离职率原因分析 8
个人原因 8
8
4 90后职员高离职率对策分析 9
职员层面 9
企业管理层面 9
物质激励 9
非物质激励 9
5 结语 10
参考文件 10
1 相关“90后”职员离职率研究现实状况

离职率是企业用以衡量企业内部人力资源流动情况一个关键指标。经过对离职率考察，能够了解企业对职员吸引和满意情况。
离职率过高，通常表明企业职员情绪较为波动、劳资关系存在较为严重矛盾，企业凝聚力下降，它可造成企业人力资源成本增加、组织效率下降。但不是说职员离职率越低越好，在市场竞争中，保持一定职员流动，能够使企业利用优胜劣汰人才竞争制度，保持企业活力和创新意识。
相关“90后”职员离职率研究现实状况
本文中90后职员定义为出生于90年代初拥有大专及以上教育程度年轻知识型职员，关键包含—毕业生。具体来说,她纵观中国外，相关离职率研究并不少。不过，因为90后职员是新生代职员，她们进入职场并没有几年。所以，以“90后”为研究主体来进行离职率分析文章并不多。所以，本文以这一特殊群里为研究对象
，分析其高离职率所产生关键原因和应对方法，不管对于企业还有90后企业职员全部有比较关键意义。
2 90后职员流动现实状况分析
90后职员特点分析
因为90后职员是改革开放以后第一批获益者后代，也是互联网第一代原住民,所以,她们在心态和行为上全部表现出和80后职员不一样特征,较具鲜明个性。和70、80后不一样,社会变迁、家庭和教育背景改变在90后这一代人身上打下了深深烙印,所以，90后现有显著优点又有尤其缺点。在进行本文研究之前，笔者一共对30名90后职员进行了具体访谈。同时，经过对大量文件阅读，分析出以下4点90后职员特点。
（1）工作只是一个选择，并非实现其人生价值关键路径。
在一个政局比较稳定、经济快速发展、信息技术比较发达、价值取向多元化社会环境生长起来90后新生代大多为独生儿女,拥有富足物质生活条件,她们大多受到众星捧月般照料,接收着良好教育。这些社会和家庭成长条件全部使她们拥有和70、80后群体不一样特征