战略地图与战略解码32:
级解码表彰会
力出一孔
我们在行动
二级部门解码表彰会
我们的进步
所有二级部门都有了自己的部门定位
所有二级部门完成了与上级战略的学习和对标
所有二级部门梳理了自己的重心,并开始聚焦
所有二级部门非常明确Q2季度行动
100%的级部门已经与公司签署了PBC,95%的二级部
已经与一级部门签署了PBC
01二级解码阶段总
02PBC覆盖目标与要求
03表彰
04领导发言
PBC的意义
1、明确方向,知道自己在哪些方面努力
2、清楚价值,能从工作中获得高度成就感
3、诊断不足,帮助自己不断提升
岗位PBC覆盖阶段目标
阶段周期:4月16日至4月28日
4月18日
4月24日
4月28日
岗位工作目标分解
部门内部评审通过
签署完毕
4月16日
4月20日
4月25日-4月27日
开工会
岗位PBC初稿完成
公司复审
目标:4月28日之前创新、职能和交付全员签署PBC
时间对我们很紧张,需要高效进行!
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