南京地铁细胞体班组创建经验样稿.docx

激活细胞 负担大任
从18世纪60年代开始，人类已经在工业化道路上疾行了两百多年，以大规模机器生产为特征工业生产活动 “发明物质财富超出了以往一切时代总和”。然而时至今日，煤、石油、天然气等传统能源日益枯竭，人类赖以生存自然生态环境不停恶化，全部宣告了以高消耗、高污染为特征传统工业文明已经走到尽头，而以电脑、互联网为代表新信息技术，和新能源和新材料等新科技革命则拉开了智业文明序幕。经济基础决定上层建筑，随业态转变而来是市场资源、社会分工和组织形态急剧改变：大一统需求不再，流水线生产逐步退出，科层制组织逐步解体……假如企业依旧枕着过往成就而觉无忧，延续原来管理模式而不思创新，那么在新市场环境中就会被淘汰出局。
部分先知先觉企业已经敏锐地感知到这种改变，主动地在企业管理实践中探索着新方法。新实践呼叫新理论，教授学者们为响应时代需求，也全部纷纷尝试着从不一样视角和见解来研发新管理理论和模式。这其中，南京大学和江苏大任管理咨询联手合作，将各自学术资源和咨询实践融合在一起，在参考了自组织、组织成熟度、知识管理等理论，和吸纳整合日本佳能“细胞式”生产模式、京瓷“阿米巴”经营模式等中国外企业组织变革最好实践案例基础上，从基层建设角度发明性地提出了“细胞体团体”模式。这一模式打破了传统基层建设模式瓶颈，它把基层组织看成是企业细胞，将其激活，使基层人员在企业中真正发挥出组织基层、管理基础、能力基核、文化基因、形象基点五项基础功效。南京地铁运行企业在企业发展历史机遇处，果敢地采取了这一全新模式，走在了时代前列，不仅处理了本身难题，提升了企业前进速度，更是在中国地铁行业大踏步前进背景下做出了一个好示范。
智业时代基层建设新模式
在智业时代中，市场是云结构，企业是生态化，产品和服务提供要以消费者为中心，要重视个性化需求，所以企业尤其是一线职员要能够基于市场改变做出立即响应，而这却是传统基层建设模式无法满足。
以往中国基层建设关键有以下三种方法：“螺丝钉式”、“堡垒式”和“X型”。即使它们对企业发展全部曾起到过主动作用，而且现在每一个全部仍有企业在应用，但在智业时代
却越来越显得捉襟见肘，这是因为它们全部是嵌入在“科层制”管理模式中而起作用。“科层制”是基于工业文明大规模生产而产生发展臻于成熟。 “科层制”企业展现出“金字塔”状，在塔尖是负责做出决议领导者，在塔身是负责上传下达中层管理者，在塔基是负责具体实施基层人员。即使，基层人员是企业业务一线操作者，是企业全部政策、决定最终实施者，企业运作、发展千条线万条线最终全部得经过基层这个根针才能穿起来，但在“科层制”模式下，强调是权力和信息由上而下传输，下级必需依靠上级首创精神和处理问题能力，所以基层人员往往被简单看成被动实施者，强调是“听从指挥、实施安排”，看重是实施能力。所以不管是把工人看作是“螺丝钉”，亦或强调基层团体是一个“战斗堡垒”，还是关注基层作业系统优化，传统三种基层建设模式最终落脚点全部是增强基层职员实施力。在本质上，它们塑造是“实施型职员”，而非“响应式职员”。
细胞体团体目标就是要打造出含有自我学习、自我组织、自我创新特征“响应式职员”。它是以共同目标、标准一致、互补互进为基础，发挥全部职员、团体自动自发力量，使其含有细胞一样活力，能适应不一样工作需求，在个体最优同时达成组织整体最优，让企