班组建设经验交流样稿样稿.doc

山西煤业
班组建设经验交流汇报
各位领导、各位同仁：
大家好！
很荣幸能够参与市局组织班组建设工作交流会，今天向大家汇报题目是《加强班组建设 规范标准操作 实施长久有效激励 推进一人一档工作 》，如有不妥，恳请大家多提宝贵意见。
一、企业概况
111煤业是下属一个全资子企业。，设计生产能力90万吨/年。自开展班组安全建设以来，企业依据发展实际，创新求实，深入解放思想，创新理念，强化实施，形成现场管理到位，技术指导到位，安全监管到位，做到掌握标准，规范标准，实施标准，杜绝违章现象，收到了显著效果。（集团办公楼、矿大门、筒仓、采面等图片）
　　二、企业班组建设模式和特点
　 坚持安全、工作、学习、活动四位一体标准，以创建学习、安全、创新和专业四型班组为关键，以构建班组建设组织、制度保障、现场安全风险管控、教育培训、文化引领、考评评价六大致系为支撑，紧紧围绕科学发展、安全发展这个专题，一直把加强班组建设作为深化
“双基”建设、全方面加强安全生产管理关键抓手，文化引领，连续改善，不停创新，努力将各类班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习友好健康细胞；为职员搭建起不停提升技能素质、充足展示本身能力和理想平台；把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和含有现代企业管理意识基层管理者；把班组职员培育成为有理想、有道德、有纪律、有文化，敬业、勤奋、创新、扎实，热爱本职岗位劳动者。
　　（一）从战略高度定位班组建设，推行全员全过程管理。
　　一是班组安全管理定位。班组建设一直坚持“安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全影响一切”安全理念，以“人员无失误、系统无缺点、设备无故障、管理无漏洞”为目标，安全管理无缝衔接、闭环相扣。企业上下大力推行班组组员安全动态互保联保制度，做到相互提醒、相互照料、相互关心、相互监督、相互检验、相互确保，使班组职员真正做到不伤害自己、不伤害她人、不被她人伤害，实现班组安全生产。
　　二是班组工作定位。强化安全是第一责任，完成任务是第一要务，保质保量是第一标准，确保进度是第一目标，发明绩效是第一要义，做到事事有些人管，管事凭制度，管人凭考评，奖惩看业绩，企业班组建设工作根本和基石。同时，主动引入优异管理理念、优异管理方法、优异管理手段、优异信息技术，大力推进精益管理、班组核实、班组文化和团体建设，切实做到班组团体成功，个人素质提升。
　　三是班组学习定位。企业上下主动开展“创建学习型班组、争做知识型职员”活动，做到全员学习、终生学，规范班前会召开步骤，入井前宣誓。（学习图片）
四是班组活动定位。践行文化、健康、文明、向上班组活动定位。企业上下广泛开展读书竞赛、岗位练兵、技术比武、竞赛活动，广泛开展安全竞赛、劳动竞赛、业绩竞赛活动，广泛开展“合理化提议”、班组生活会活动，广泛开展小改小革、技术革新、科技攻关、QC结果、修旧利废活动，广泛开展广场文化、团体建设、体育健身活动，让职员在愉快中工作，在工作中成长。（技术比武图片）
五是班组职员考评定位。实施班组建设“一人一档”考评方案。建立了队长考评班长、班长考评组长、组长考评职员三级考评机制。以履职情况、行为规范、劳动纪律、培训学习、实施