班组管理经验交流材料样稿样稿.doc

篇一：班组建设经验交流(汇报材料)
尊敬各位领导、同事们:
大家下午好!很荣幸和大家交流班组建设相关经验,以下是我对搞好班组建设几点认识和意见,不妥之处请大家多多谅解!(我汇报题目是:)
转变观念 端正态度 全力以赴搞好班组建设
一个充满生机和活力企业，一个在市场经济下不停提升生产效能企业，靠是什么，靠就是管理。众所周知电力企业是技术密集型企业，企业内部各专业关联性强，电力步骤环环相扣，而一线生产班组是电力企业生产中最小职能单位，担负着电力企业生产基础活动过程，是企业各项工作落脚点。所以班组建设管理工作关系着企业经营战略顺利实施，战略目标顺利实现，在电力企业生产中起着基础性作用，其管理水平、工作优劣直接影响着电力企业整体情况。只有不停加强班组建设工作，才能建设一支思想好、作风正、能力强、业务精、敢打硬仗、无私奉献高素质职员队伍，从而达成安全、高效生产。搞好班组建设我认为需要做好以下四个方面工作。
一、加强思想教育，端正班组建设态度。 在班组思想工作管理中，班组长要努力做到以心换心，常常换位思索，四处为班员着想，并将集体利益至上理念落实到全员当中。要尊重每一个班员人格和见解，了解每一个班员心情和存在实际问题，努力融入到班员日常工作、生活中。在班组管理中，既要做好班组成职员作期间思想工作，又要做好工作以外思想工作，时刻关注每一个班员思想动态。
一是统一思想和行为，充足认识班组建设关键意义。
伴随电力改革不停深入，班组建设关键性也逐步被越来越多人所认识和重视。首先，班组是企业实现自我发展壮大有效载体。要常常给班员灌输:班组建设搞好了，企业基础才能够稳固，基础稳固了企业才能够发展，企业发展了职员收入和“幸福指数”就会水涨船高思想。要常常开导班员提升对班组建设意义认识水平，从而自觉地投身到班组建设中去，把企业利益和本身利益紧紧联络起来，要有抓好班组建设决心和信心,不能碰到困难就退缩（温家宝总理讲过;在困难面前信心比黄金也关键）。全班上下要统一思想和认识，齐心协力，主动协商和处理班组建设可能出现新困难和新问题，为企业发展壮大献计献策。
更关键是要使职员树立起不等、不靠、不推、不拖作风和主人翁思想，从一点一滴做起，把班组建设创建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中，使班组建设成为顺利开展安全生产有效保障和动力。
二是克服认识上误区，端正班组建设态度。
班组建设前期因为有职员对班组建设产生认识上误区，而表现出种种不了解、不主动、不支持等现象。如：有职员认为班组建设工作是企业领导、管理部门或班组长事，和己无关或最少是关系不大，主观上只重视工作任务完成，而忽略了制度、规范建设管理；还有班组对于班组建设创建工作仅限于做蜻蜓点水式表面文章，或三天打鱼两天晒网式敷衍了事，缺乏深入、持久、全方面创建计划、安排和目标，更有甚者，纯粹是为了应付检验，其后果可想而知。所以我们很有必需从克服种种认识上误区和端正态度入手，主动而认真分析、思索、教育和引导职员，在提升认识基础上，转变班组建设态度，变消极为主动，充足调动和发挥每个职员主动性和发明性。
最终，深入提升班组组员心理和健康问题，要让班组组员树立“谁适应了社会就不会被社会淘汰”理念,要常常开展思想政治工作（利用班前班后会或进行谈心活动），帮助班员建立起良好稳定心态，不停提升对企业改革和发展适应能力及心理承受能