思八达课程-----执行智慧
刘一秒
执行的四大心态
（外在因素），你立刻就原地踏步，简称自杀。
，假如公司没有问题，你立刻失业。
，这就是在出卖自己的肉体和灵魂。
。
.执行的前提是服从；团队成员不服从的原因只有两个：一是领导的承诺不兑现；二是变化太快，朝令夕改。
凡是容易做的好做的事儿，利润收入都比较少。谁能解决问题谁的收入就会提高。
.行动创造结果，立刻把想法转化为行动，只要干就会有结果。
执行的命脉：带动
执行两大关键
先用心
公司是靠那些把全身心都放在公司的人支撑。
后用脑
人生就两条路，一是有本事让别人成为你的心腹知己；二是有本事成为别人的心腹知己。
执行智慧之三大策略
一、敢
所有男人的不幸都是不勇敢所致；
行动创造结果；绝对不能忽视勇敢的力量。
二、快
生存久远的物种就是对环境的变化反应快；
事实取决于速度。
三、好
顾客满意；
知彼知己，顾客需要啥我们就说啥。
执行的四大原则
一、复杂的事情简单化
二、简单的事量化
三、量化的因素流程化
四、流程化的因素框式化
开会为例：
1. 开会的目的：让员工有状态；
2. 如果十个人开会那就每个人提一个解决方案，然后大家举手选出一两 个最能用的，其他不做评论（其他人可以先散会），这样的话方案被采纳的会比较兴奋也更有积极性，而没有被选中的人就不会有挫败感。
3. 开会不必先讲议题，容易让员工跑题，养成每次开会解决一个问题的习惯。
4. 发言者
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