普华永道普华永道项目建议书.ppt

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四川天歌科技集团股份有限公司
CD-R/RW业务策略和管理咨询
项目建议书
2001年6月19,成都
机密
内容
页数

项目内容、实施方法和
预期成果
、进度和咨询费用预算
4.
为什么应选择普华永道
公司
32
附录-咨询小组主要人员简历
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我们对天歌集团需求的理解
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项目的主要出发点
为了尽快建立世界一流的CDR/R生产企业,即将成立的新公司管理层必须在项目建设的初期完成
下管理准备任务
管理层人员必须对 CD-R/RW国内外市场有充分的理解(总体市场规模,成功要素/主要风险,
主要客户需求和竞争对手等);
管理层必须对新公司短期和中期的业务发展有明确的规划,并形成统一的认识;将公司发
展目标落实到具体的责任部门和负责人
尽快建立规范化的企业组织管理架构和运作体系,确保公司以最快的速度达到批量化生产
和运作
制定切实可行的营销策略,积极参与国际国内市场竞争
建立基于管理信息技术(ERP)支持下的先进基础管理平台
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项目总体目标
根据我们对天歌科技需求的初步理解,该管理咨询项目主要有以下三个主要目标
市场竞争分析和业务规划
●总体市场规模、结构和发展趋势
发展策和营销复略
主类客中菜
囚际合作策略
●营销策略
GDR/w业务的国际合作策略和营
销策略
组织结构和管理体系
主要管理浇程设
组织结构和管理体系设过
●ERP技术解决方業建议
●管理团队建设
●人力資源管理策略
天歌RR业务公司的组
织管理体系
企业管理信息系统(ERP)的实施支持
·制定详纲的工作业务流程
务流程和
根揭需要实相应的管理模块
术方隶实
程序的客户化
完善的基础管理平台
侍两小日实尼吞再尖,不羼于本項目建戊书范阂之户
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项目内容、实施方法和预期成果
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咨询项目范围和内容
由于该项目时间要求紧迫,我们双方一致认为整个项目主要侧重于以下三个部分
1
策略咨询
组织和管理咨询
人力资源咨询
总体市场发展及特点评估
二确定公司管理模式
|二分祈主要竞争
二纽织结构设计
攴持管理团队建设
主要0EM的采购箴
二主要營理流程设计
制定公司人力資源管理策
二嘀定EFP技术解决方業
一总体市场发展趋评估
确定公司管理模式
二竞争对手分析
二蛆织构设计
二支持管理园队酌建设
行业的关键成功要亲
管理团队结枸建议
主要QM的采购策喀
关键岗位揣述和常盾要求
参与核心管理人员的招耶
制定可能的国际合作策咯
主要考核猞标
二制定主要晉理流程
二制定公司人力源管理
业务规划
力资源规划及政策
主要可能的合作伙体
钫售预測与生产计划
工貴体系策略建议
考核潦励机罰
制定短期的营销策
财务和成本管理
1标市场/目标客户
营锎目标
合销策略
总体目策喀
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咨询方法概述
我们的工作包括9个工作模块,以及贯穿整个工作过程的一系列有客户参与的研讨会。研讨会将介绍我
们在每个模块中的工作进程、重大发现和建议,并听取客户的反馈意见
项目启动
策略咨询
组织菅理咨询
人力资源咨询
工作流程和
ERP实施咨询
Step o
Step 1A
Step 2A
项目启动
主要党争对手和0EN
织结构设计
管理团队建设
客户分析
主要任务
工作业务流程
L-1
硝定国际含作策略
懷心理流设计
Step 2c
ERP突施咨询
引定营销篆略
ERP解决方案
核心问题日成是构成
二主要竟争对千分
们体
全结x
肉位指述和素要求
二制定三管理流
二刳定E解决方案
L1不包含在本建议书内
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模块0项目启动
盟确并相互介绍项目组成员
开始项目启动会
向项目组成员介绍项目目标,范围和工作方法
盟确項目组成员的工作貢任
亚明阶段性工作究成时间和进度审核会议叶间
盟确“在需要时”可利用的资源
裣查数据收集的需受
团确数据来源
盟确访谈对象
确认实地采访计划,主要客户/对手、行业协会、合作方等
评细的项目工作计划
顶目阶段成果和工作进度审核时间
初步的数据要求清单
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