班组长个人简介.doc

班组长个人简介
导读：我根据大家的需要整理了一份关于《班组长个人简介》的内容，具体内容：车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。下面由我为你提供的，希望大家喜欢。(一)姓 名： 赵先生 性 ...
车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。下面由我为你提供的，希望大家喜欢。
(一)
姓 名： 赵先生 性 别： 男 婚姻状况： 未婚 民 族： 汉族 户 籍： 陕西-咸阳 年 龄： 26 现所在地： 广东-广州 身 高： 172cm 希望地区： 上海、 广东-广州 希望岗位： 工业/工厂类-生产经理/主管 工业/工厂类-smt/表面贴装技术技术员
寻求职位： smt组长、 smt主管、 smt科文
待遇要求： 5000元/月 可面议 要求提供住宿 最快到岗： 半个月之内
教育经历
2004-09 ～ 2005-07 秦都职业教育中心 焊接工艺 中专
培训经历
2010-04 ～ 2010-08 中国职工教育和职业培训协会 班组长岗位培训 企业班组长岗位培训合格证书
工作经验至今8年5月工作经验，曾在3家公司工作 ***公司名称 (2011-05 ～ 2011-08)
公司性质： 外资企业 行业类别： 通讯、电信、网络设备 担任职位： smt组长 岗位类别： 其他相关职位
工作描述： 1 车间生产计划的制定与执行，生产效率跟进及生产异常处理 2 生产产品品质及物料跟进，品质及物料异常的处理与持续改善
3 车间人力的调配，人力状况评估及人力申请，车间人员的技能培训，与员工及时有效的沟通，加强员工之间及员工与周 边部门之间的互动，为员工创造良好的工作氛围
4 与上级及周边部门之间保持高效的沟通，及时得到计划，物料，设备，品质要求等生产相关信息，并及时传达下属人员，合理安排生产现场，及时向上级及周边部门反馈生产相关信息
5 及时反馈生产和品质异常，协调各部门分析原因，跟进改善进度，是问题得到彻底解决 6 物料及固定资产的管理，控制物料损耗，保证物料安全，控制盘点差异 7 生产现场纪律管理，人员与设备安全，车间5s的管理
离职原因： 公司倒闭
***公司名称 (2011-03 ～ 2011-05)
公司性质： 外资企业 行业类别： 其它生产、制造、加工 担任职位： smt组长 岗位类别： smt/表面贴装技术技术员
工作描述： 1. 完成生产计划、达成kpi指标、控制人力成本。协调人力、设备、原材料、生产工艺、生产环境等各项生产资源，保证生产正常运行。 2. 生产现场的管理以及各项操作流程、相关工艺文件的执行。 3. 控制生产成本、节能降耗。
4. 监督并确保安全生产，对生产过程中的突发事故进行处理。 5. 新产品导入，以及新线架设。
6. 人员的技能提升及基层管理干部的培养。 7. 生产部年度指针的控制及达成。
8. 年度生产部工作总结、检讨及来年的目标规划。
9. 对新进人员进行教育训练，考核上岗，具有丰富的smt知识训练。 离职原因： 更换环境
***公司名称 (2006-0