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消化内科年度工作计划
【导语】消化内科是研究食管、胃、小肠、大肠、肝、
胆及胰腺等疾病为主要内容的临床三级学科。消化内科疾病
种类繁多，医学知识面广，操作复杂而精细。以下是小编为
大家准备的《消化内科年度工作计划》 ，供您借鉴。
【篇一】
一、认真形式，统一思想，坚定信心努力完成各项工作 新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论 从管理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求， 科室召开全科人员会议， 认真形势， 统一思想， 树个人形象， 树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求， 树立 “院兴我荣，院衰我耻 ”思想，困难较大，但新型合作医 疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的服务来赢 得患者，争创“双赢”全科上下团结一心， ，坚定信心， 努力完 成各项目作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科
两级正确领导，更有 700 多职工齐心协力，我们医院一定会
成为名副其实的 “百佳医院 ”。使人民群众真正放心满意。
二、转变服务理念，强化服务意识
1、人性化管理：
新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主 任、护士长首先要转变观念，不断学，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性 化服务，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同服务方 式。加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。科主任、 护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为 一个团结拼搏向上的团队。
2、改进服务措施 ①新入院病人热情接待②宣教认真仔细③及时处置新 病人、力争在5分钟内，30分钟内输上液体④危重病人立刻 处理，5分钟内输上液体⑤护送危重病人检查，主管医生， 主管护士⑥保持病区干净、明亮适舒，坚持周二卫生日⑦彻 底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬现象
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及无人应答现象⑧出院时送出病区，道一声 安康”
三、各种规章制度，成立各种管理组织 按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉 15 种核心 制度，首诊医师负责制，病案书写、讨论、会诊、危重病人 抢救制度人手一册。科室成立①医疗质量管理小组②医疗安 全小组③合疗管理小组④急救应急小组⑤病案管理小组⑥ 院感控制小组⑦单病种质量管理小组，科主任全盘负责，护 士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。
四、医疗质量
医院质量是重中之重， 是立院之本。 是医院生存生命线， 重点抓内涵建设。 1、从基本素质抓起，培养良好素质、美 好的医德，特别是年轻医生，年轻护士，多是独生子女，在 家娇生惯养，心理素质差，爱发脾气，工作责任心不强，科 室抓，杀一儆百。 2、抓基层质量，抓年轻医生综合能力提 高培养全科医生。 3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫 生厅病历书写手册为准则，科主任、二线医生对所管的病人 心中有数，查房后签字。 4、抓危重病人抢救及疑难病人诊 断与治疗，科主任亲自抓危重病人抢救，及疑难病人诊断治 疗 3 日诊断不清科内讨论， 1 周诊断不请院内讨论。 5 、加强 环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确，既有分工 又有协作，坚持每日三次查房制度，二线医生对每日危重病 人心中有数，新入院病人一一过目，消除潜在隐患，操作制 度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书 及特殊检查、治疗协议书，上对科室负责，下对。职控小组 每月或每季度对医疗质量进行检查反馈。并作处罚、奖励。
五、抓医疗安全不放松 科主任为科室安全责任人，上对院长负责，下对同志负 责，科室与院方签定安全责任书，科室与每个同志签好安全 责任书，责任明确，安全措施到位，增强防范意识，认真落 实医疗制度和诊疗规范、 知情同意书， 等各种程序执行到位， 贵重药品，毒麻特殊药品及财产专人保管，特别要加强医患 沟通每月对医疗安全进行一次自查， 将不安全因素 ,消灭在萌 芽状态 ,杜绝医疗事故发生。减少和避免一般差错及误诊纠
六、加快人材培养 随着社会进步与发展，疾病也在不断变化，知识更新较 快，有些专业前沿性知识很多，但由于自身处基层，外出学 习机会太少，知识更新较慢，科主任每年 1-2 次外出短期学 习或培训，了解前沿性知识，开展新业务，才能做好学科带 头人，各级医生均需加强自身学习，狠抓三基训练，规范医 疗行为 ;重点医生选拔外出进修学习。 提高业务能力， 今年计 划选
1名医生， 1名护士学习气管镜， 力争下半年开展工作， 主治医师每人每年要求发表一篇论文。
七、开展新项目，拓宽服务范围
消化专业： 1、争取要回胃境室在 1-2 年内完成内境下食 管硬化及套扎术 ;2、开展亚临床肝性脑病诊断及早期 ;3、药 物早期干预治疗肝硬化 ;4、与外科协作腹腔镜下腹膜活检， 提高腹水