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虚拟团体领导模式分析
　　一、引言 
　　伴随信息技术发展,基于互联网企业体制和组织创新不停涌现新模式。虚拟团体(Virtual Team)即是这种创新形式集中表现。因为虚拟团体本身特征,使超越通常意义上企业跨时间、跨空间和跨文化管理成为可能,这种以虚拟团体为关键对象管理在理论上能够大幅度提升企业效率和灵活性。不过在其次,因为虚拟团体中组员缺乏通常团体所含有‘公共基础’(common ground,Clark,1996年),使得虚拟团体领导成为其实践中面临关键问题之一,也是理论界探讨焦点。本文依据近期中国外学者研究结果,提出虚拟团体新定义,并对虚拟团体管理中领导模式进行初步探讨。 
　　二、虚拟团体环境要素及其和传统团体区分 
　　虚拟团体是在虚拟企业和虚拟组织以后出现新管理模式,现在中国外学者对于它概念,还没有统一意见。Martha认为通常对虚拟团体任务结果有贡献人全部应作为虚拟团体组员。中国学者吴秋明认为虚拟团体是以任务为中心,以互联网为关键沟通手段,由拥有不一样知识、技能、信息一流人才所组成契约式策略联盟。这些学者们分析虚拟团体角度不一样,同时对于传统实体团体和虚拟团体界限了解也不尽相同。 
　　团体工作环境有很多要素组成,其中最关键是时间、地点、组织边界和文化四个要素。毋庸置疑,基于以互联网为主现代科技虚拟团体能够实现时间、空间和组织边界上跨越,所以这也成为虚拟团体和传统团体最显著区分,不过现实生活中团体文化差异并存于传统团体和虚拟团体之中,虚拟团体汉字化差异产生上因为时空和组织边界上跨越,而它本身并不足以作为传统团体和虚拟团体之间划分标准。另外,金博尔·费西尔和马雷恩·顿肯·费西尔在《远程经理》中,从时间、空间和文化三个维度,对虚拟团体进行分类。她们假设时间、空间、文化这三个变量本身全部是连续,从相同(同时间、同空间、同文化)到不一样(不一样时间、不一样空间、不一样文化)。把这三个连续变量排成三维团,来得到虚拟团体类型。但同时自相矛盾是,她们即认为文化是虚拟团体和传统团体相区分一个要素,又认为同时间、同空间、不一样文化团体并不是真正意义上虚拟团体,也就是单纯文化差异不足以区分虚拟团体和传统团体。这本身就表现出了这两位学者在文化要素是否能够作为区分要素上迷惑。  
 
　　基于以上思索,文化不能作为区分虚拟团体和传统团体要素之一。在对于现有学者相关虚拟团体定义分析和总结基础上,我们给虚拟团体以以下定义:虚拟团体是以现代通讯技术作为关键沟通手段,跨越时间、空间和组织边界三个维度松散动态策略联盟,图1。虚拟团体和传统团体之间并没有明确划分,只是伴随时间、空间和组织边界三个维度差异性不停加深,团体虚拟化特征越来越显著。 
　　三、团体领导两种类型——控制领导和自我领导 
　　经过对虚拟团体内涵分析不难看出,虚拟团体和传统团体之间并没有显著分界线,拿虚拟团体中最简单定点跨组织团体来看,它和传统团体之间唯一区分就是其组员来自于不一样组织。所以,作为传统团体在信息时代发展,虚拟团体领导模式不可能和传统团体领导模式之间存在巨大差异,更多应该是传统团体领导模式和信息技术相结合某种演进。而且虚拟团体领导模式’虚拟’性肯定伴随虚拟团体“虚拟”特征不一样而不一样。所以,虚拟