制造部年度工作规划书.ppt

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制造部年度规划书
自控设备有限公司
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目录
一、部门年度目标
二、部门年度指标
三、
2015
年工作计划
五、部门所需要的帮助
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四、部门待改善的问题
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年度目标
1
自控设备有限公司
团队建设目标
管理效益目标
生产目标
质量目标
力保产量，积极应变，确保成品按时交付
。
构建“质量、环境、安全”
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一体化质量管理体系、客户满意。
建立一支高效、团结，实干的干部队伍。
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节约、敬业、奉献、创新。
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年度指标
生产成本控制达标率
100%
人员流失率≤
8%
客户投诉与退货控制率≤
2
件
/
季度
批次质量问题数
0
产品合格率
>
报废率
<%
计划完成率
>%
生产效率
> %
年度指标
2
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LAR > % RID
<
3000PPM
5
2015
年工作计划
---
管理模式
3
2015
年部门将以年度指标为中心，
通过培训基层管理干部的手段，利用
精益提案、
QCC
、个人项目、共同
改进计划等工具更好的解决现场存在
的问题，实现年度指标的完成。
QCC
共同改
进计划
精益提案
个
人
项
目
年度指标
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2015
年工作计划
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建设队伍，凝聚力量，强化内部客户意识
3
提倡做事文化
反对人为壁垒
提倡友善提醒
反对事后指责
提倡内部对标
反对固步自封
提倡客户眼光
反对固守成规
5
提倡大局为重
反对个人主义
3
种意识
５种作风
5
3
５个提倡、５个反对
快速反应、三现主义、注重细节、严谨务实、团结协作
主动意识、团队意识、奉献意识
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、建立一支高效、团结，实干的干部队伍
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2015
年工作计划
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保质保量，积极应变，确保成品按时交付
3
通过每周生产诊断会的召开，即时发现并整改问题，补充产量，确保按时交付
1
、分析欠产原因
3
、推进问题整改
4
、合理补充产量
2
、落实责任人
2
、坚持周生产计划未完成的诊断机制
周生
产诊断会
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2015
年工作计划
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保质保量，积极应变，确保成品按时交付
3
生
产
顺
畅
1.
制定生产计划调整周期表
2
、
确定材料报警机制
3
、
完善计划执行考核制度
4
、
建立日常例会交流制度
5
、加强现场分层审核
与市场、研发、采购等相关部门进行密切沟通，并建立有效的快速反应机
制，根据不同的产品特性制定有针对性的对策。
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、建立原材料供应沟通机制
3
、确保生产顺畅
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2015
年工作计划
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保质保量，积极应变，确保成品按时交付
3
通过供应商管理、
IQC
进料检验、
IPQC
制程控制、
QA
品质保障与相关部
门进行密切沟通，并建立有效的快速反应机制，根据不同的产品特性制定有针
对性的对策。
4
、质量控制环节
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客户使用满意
通过
通过供应商管理、
IQC
进料检
验、
IPQC
制程控制、
QA
品质
保障
供应商
QA
IQC
IPQC
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2015
年工作计划
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保质保量，积极应变，确保成品按时交付
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供应商的品质直接影到自身产品的品质，协助提升供应商的品质，使其跟
得上我们的品质改善步伐！
——
与供应商互相改善提升
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、质量控制环节
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供应商原材料
来源渠道
客户与供应商
互相改善提升
稽核供应商
现场
7S
状况
检查供应商的
品质检验记录
稽核供应商的
生产技术