培训资料-提案改善.ppt

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培训资料
编制：潘洪海 2017年5月
提 案 改 善
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四个相关方的满意
投资者满意(IS)
即通过5S，使企业达到更高的生产及管理境界，投资者可以获得更大的利润和回报。
客户满意(CS)
表现为高质量、低成本、交期准、技术水平高、生产弹性高等特点。
雇员满意(ES)
效益好，员工生活富裕，人性化管理使每一个员工都可获得安全、尊重和成就感。
社会满意(SS)
企业对区域有杰出的贡献，热心于公益事业，支持环境保护，这样的企业有良好的社会形象
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7S管理项目
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节约←改善→杜绝浪费
7S 管理
品质提升
改 善
标准化
消除浪费
效率提升
环境提升
成本下降
企业竞争力提升
整理、整形了、清扫、节约、安全、清洁、素养
作业、检验、工序、物料、储存、流程、标识、设备等
生产八大浪费、管理七大浪费
动作、运输、作业、设备、流程、管理、品质、空间、储存、标识、环境、安全等
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生产的八大浪费
人、机、料、法、环、测
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生产浪费---等待（等待不创造价值）
常见的等待现象：
☆ 物料供应或前工序能力不足造成待料
☆ 监视设备作业造成员工作业停顿
☆ 设备故障造成生产停滞
☆ 质量问题造成停工
☆ 型号切换造成生产停顿
生产浪费---搬运（移动费时费力）
空间、时间、人力和工具浪费
搬运过程中的放置、堆移、整理等浪费
生产的八大浪费
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生产浪费---不良（不良造成额外成本）
常见的不良损失：
材料损失 设备折旧
人工损失 能源损失
价格损失 订单损失 信誉损失
生产浪费---加工（过剩的加工造成浪费）
常见的加工浪费：
☆ 加工余量 ☆ 过高的精度
☆ 不必要的加工
过剩加工造成的浪费：
☆ 设备折旧 ☆ 人工损失
☆ 辅助材料损失 ☆ 能源消耗
生产的八大浪费
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生产浪费---动作（多余动作增加强度）
生产浪费---过多/过早（违背JIT原则）
常见的12种浪费动作：
① 两手空闲
② 单手空闲
作业动作停止
④ 动作幅度过大
⑤ 左右手交换
⑥ 步行多
⑦ 转身角度大
⑧ 移动中变换动作
⑨ 未掌握作业技巧
伸背动作
⑾ 弯腰动作
⑿ 重复/不必要动作
制造过多/过早造成浪费：
☆ 造成在库
☆ 计划外/提早消耗
☆ 有变成滞留在库的风险
☆ 降低应对变化的能力
生产的八大浪费
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生产浪费---库存（造成额外成本）
生产浪费---缺货（造成机会损失）
常见的库存：
☆ 原材料、零部件
☆ 半成品
☆ 成品
☆ 在制品
☆ 辅助材料
☆ 在途品
库存的危害：
☆ 额外的搬运储存成本
☆ 造成空间浪费
☆ 资金占用（利息及回报损失）
☆ 物料价值衰减
☆ 造成呆料废料
☆ 造成先进先出作业困难
☆ 掩盖问题，造成假象
由于各种浪费消耗了企业资源，降低了经营效率，反过来制约企业的订单履行，造成缺货损失：
☆ 紧急订单造成额外成本
☆ 延迟订单造成额外成本
☆ 订单取消造成利润损失
☆ 客户流失造成市场机会损失
生产的八大浪费
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