运输区队日常管理制度.doc

运输管理制度山东省滕州曹庄煤炭有限责任公司二〇一二年一月安全活动制度 1、日期:每周五为安全活动日,对无故不参加者给予罚款 10 — 20元。 2、时间:上午 8:00 ~ 10:00 为小班人员活动时间; 下午 2:00 ~ 4:00 为大班人员活动时间。 3、内容: (1) 总结上周的安全生产情况,排查隐患。指出下周安全工作重点。(2) 摘要学习有关安全法律、法规、操作规程及安全生产常识。(3) 利用特殊工种讲座、技术比武、岗位练兵等多种形式, 做到切实可行有效。(4) 建立好自检、自查的安全活动记录。 4、考核:对全区干部职工不定期的安全知识考试,对不及格的给予罚款 20— 30元。事故分析制度 1、坚持做到一事故一分析。 2、坚持做到对事故“四不放过”的原则,追查事故原因, 责任落实到人,做好防范措施,吸取事故教训。 3、事故分析必须由当班班长、副区长、工区值班人员、本人及其他有关人员参加,对事故分析结果通报各班。 4、对出现的重大生产事故及人身伤亡事故做到认真分析、认真调查、总结经验,做好防范措施。隐患自查、自纠制度 1、运输各区队管理人员要经常深入现场,对现场进行全方位检查,发现隐患及时安排整改落实。 2、坚持组织做好每周不少于 1次的安全隐患自查和自纠。 3、对自查的问题,做好记录并落实到整改责任人。 4、对重大安全隐患应当停产整改,做到不安全不生产。 5、对安全科等职能科室的整改指令及时落实,并填写整改落实反馈指令卡。三违人员处罚制度 1、凡“三违”人员立即停班交安全科学习一周。 2、凡“三违”人员必须写出书面检查和保证书,并各班亮相检讨。 3、凡“三违”人员视情节轻重工区将对本人罚款 50~ 100 元。 4、“三违”人员按公司文件精神到内退年龄的一律内退。 5、当月连续发现2次违章者,按公司有关文件规定严格执行。 6、对各班组每月出现一个“三违”人员的,罚带班干部 50 元。旬查月验制度 1、工区认真参加公司组织的各项检查。 2、对检查提出的问题认真做好记录,同时,积极组织人员落实并做好记录。 3、落实整改后再次申请公司有关单位进行验收。 4、对于每次查出的问题,工区必须组织人员认真分析原因, 提出相关措施,避免类似问题发生。定期检查考核制度 1、每周四由区长或书记组织付区长及各班长对各班组进行一次全面考核,考核内容如下; (1) 本周工作完成落实情况, (2) 生产误时情况, (3) 出勤情况,, (4) 有无“三违“人员。 2、每次的考核结果张贴上墙,每月一次总考核并记录在案, 作为年总评选先进班组的依据。 3、考核过程中必须严格认真,不得徇私舞弊。职工学习培训考核制度 1、在培训人员上,要突出新入矿工人和从业人员的培训。 2、职工的培训率和特殊工种的持证率要达到 100% ,未经安全培训考试合格的坚决不允许上岗。 3、培训方式采取公司内部培训与特殊工种专门培训相结合的方式。 4、安全培训档案管理规范化在原有档案的基础上,逐步实现档案管理微机化。 5、特殊工种和一般从业人员都必须一年培训一次。设备检查、检修制度为确保设备的安全运行,保证各设备处于良好的状态,特制订设备定期检查、维护保养制度: 1、每天必须对运行的皮带机各部位和输送带接头检查一次, 发现问题及时处理。 2、每天对电气设备进行日常检查,每月对电气设备进行一次大型检查、检修,并做好记录。 3、减速机、皮带机和输送带接头,每班检查一次,发现问题及时处理。 4、对皮带机综合保护装置、照明信号综合保护装置,每天试验一次,并做好记录,确保皮带机安全运行。 5、每天检修时间不得低于两小时。设备设施(出厂、入库、安装)验收制度 1、出厂的设备必须达到《煤矿机电设备质量检修标准》、《煤矿机电设备完好标准》的要求,同时要由安装单位、运输、设备科共同验收交接方可出厂。 2、出厂的设备必须经过试运转,确认无误后方可出厂。 3、出库的设备必须保证零部件齐全,新设备入库必须有“煤安标志”“防爆合格证”“出厂合格证”方可验收入库。 4、对丢失安全件的设备严禁入库验收,防止用其它不合格的安全件代替。 5、需要安装的设备必须达到《机电设备完好标准》的要求, 严格按照技术质量措施施工。 6、安装后的设备必须由安装单位、运输区队、机电科及相关科室共同验收,合格后方可使用。机道分段包干制度 1、包干人必须熟悉自己的工作范围、各种保护设施及设备的运行原理,结构及性能。 2、责任人对自己的范围内发现的问题及时处理,因处理不及时或汇报不及时造成事故的工区除追究当事人责任外, 还将给予一定的经济处罚。 3、严格按操作规程作业。 4、严格执行工区各项管理工作规定,并认真做好各项记录。安全管理制度 1、全工区员工必须认真学习安全知识,坚持安全第一、预防为主的方针,杜绝“三违”现象发生。 2