运输队管理制度.doc

机电设备技术资料管理制度为了充分发挥设备技术资料的效能。提高设备技术支持,规范技术资料的管理,制定本制度。本制度适用全矿所有设备技术资料的管理,使用等。本制度所指:图纸,说明书,合格证等。本室设备技术资料的管理由机电科负责。设备技术资料的管理应遵循统一管理,专人负责,规范保管,高效利用等。资料收集规定我矿购买的机电设备必须由机电科资料备案后方可使用;对于技术资料不齐的机电设备不予验收入库资料管理于收集的资料及时分类整理,登记编号,归档立卷,存放有序,以便于查阅。对于资料室的资料应加盖存档专用章。对于各单位在业务来往中受到的赠阅资料,说明书,除专用留用外,应及时上交资料室备案凡除核心技术外,由机电科统一发放复印件。对于独份资料不得带出资料室。在制作资料登记册时按设备所属分类编号。查阅资料必须填写档案借阅登记表。技术资料应防火,防潮,防鼠,防虫。技术资料借出后,应妥善保管,防止转借,丢失,缺损。节约资料期限为三天。对于私自收集,扰乱资料管理的,按情节由机电科做出罚款。交接班制度交接班必须按时在工作岗位现场交接。交接班要求按规定的项目认真进行检查。交接班必须严格执行“七交”与“七不交”。交接清本班岗位的设备运转情况,交待不清不接。交接清本班岗位设备故障和隐患,交待不清不接。交接清本班岗位应处理而未处理问题的原因,交待不清不接。交接清本班岗位工具和材料配件的情况,数量不符不接。交接清设备和场地卫生打扫情况,设备运行记录填写不完整或未填写不接。交接清交接记录填写情况,填写不完整或未填写不接。交班时,不交给无证者和精神状况不良的人,非当班工作人员交待不清不接。接班时,接班人认为未按规定进行交班,有权拒绝接班,并向有关领导汇报。符合交接班规定时,双方在交接班记录上签字。设备包机制度一、各队配电硐室、采掘工作面、运输大巷及地面一切设备均实行包机管理。二、地面与井下的大型固定设备要分部包机,包机的目的是达到设备完好,完好的标准是《煤矿机电质量标准化标准》和《机电设备完好标准》,各小型设备要保证部件齐全。三、井下所有设备必须台台防爆,由包机人负责。四、对本人所管的设备,如确认已经损坏,不能修复时,及时上报有关人员进行处理,否则,一切自负。五、包机人负责本设备及周围的工作、卫生,凡不达标者,属设备不完好,对包机人进行处理。设备管理与责任划分制度机电设备的管理,采用矿、科、队、包机组四级强制管理,使设备从选型、验收、运行、检修、维护、保养等方面做到级级审核、层层把关、责任落实到各权限范围。矿领导负责对外购设备及配件审批,掌握全矿机电设备的对外工作。科室负责机电设备的选型、操作规程编写、贯彻实施、技术档案收集、建立台帐。评定使用中的设备运行状况及检修计划,评定设备完好状况,对设备包机组进行考核,对各队机电设备制定责任制,考核工种工作。检修设备,要制定检修计划,审核各包机单位上报的材料计划,对修复设备进行鉴定,验收设备,包括新安装设备的竣工验收,调配设备,签定报废设备。操作工岗位技能培训、考核、评定。队级主要负责设备的正常使用,各包机人员的管理分配、配置,劳动工作成果鉴定,设备日常维护、保养、检修,上报大、中修计划及材料计划,合理分配包机组人员,所有机组成员分工明确、落实责任。包机组负责所管辖设备的日常维护、保养、检修、维护项目,成员主要由操作检修人员组成,监护设备正常运行,处理小修所有项目,查清运行缺陷,填写各种报表、记录。机电设备事故调查处理制度凡各队发生机电设备事故,必须及时上报机电科。发生的设备事故价值在千元以上或“五小”设备,由队委会调查处理,写出事故处理意见报告,上报机电科。发生的设备事故价值在千元以上或大型设备,由机电科组织有关人员进行调查处理,写出事故调查处理意见报告,交矿务会研究通过。凡发生机电设备事故的单位,必须坚持“四不放过”的原则,及时召开队委会,职工大会,认真分析讨论,找出原因,追究事故责任,及时教育广大职工,杜绝类似事故再次发生。机电科每月定期组织各队主管机电工作的队长、技术员等有关人员召开机电设备运行分析会,对每月发生的事故,认真分析讨论,找出事故原因,提出整顿措施,提高设备的使用率和完好率。设备检查制度一、设备检查按照部颁标准化条例要求进行。定期对各单位设备进行检查,检查主要内容包括电机绝缘、接地、继电保护、轴承声音、设备振动等内容,做好记录并存档。坚持评定设备完好程度。执行8072、9051设备管理制度。每次检查后,将机电设备存在的隐患以书面形式通知主管队、班、包机组。以每次检查为依据,评定机电设备创优评差包机班组,并严格执行奖罚制度。设备长期存在问题、重复出现或拒不整改,坚决以设备管理奖罚制度进行处罚。设备维护保养制度全矿各单位对所使用的设备,必须进行正常维修和保养,对使用的大型设备,必须有定期检查和保养制度。机电科对