四川美术学院发展战略规划.doc

四川美术学院发展战略规划.doc四川美术学院发展战略规划
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一、谋划发展，规划未来的现实基础
（一） 重庆直辖以來（1997〜2002）,我院教育事业取得了重人进展
1、 1997年重庆直辖，给我院的发展带來了重人转折和机遇。随着隶属关系从四川划转重庆，我院 得到市委市府支持的力度显箸增强。1998年9月，学院行政领导班子换届，1999年1月，党委换届。 新一届党政领导班子勤政务实，赢得了师生员工的信任和支持，形成了团结一•致谋发展的新局面，大力 推动以人事分配制度改革为中心的内部管理体制改革，积极探索办学体制改革，不断深化教育教学体制 改革，招生、毕业生就业制度改革，后勒社会化改革，党的建设和思想政治T作不断增强，贯彻党的教 育方针、文艺方针的白觉性不断提高，激发了学院改革、发展的生机与活力，经过儿年的艰苦努力，学 院各方面的事业发展都开创了新的局面。
2、 直辖以來,我院办学的规模、结构、效益综合协调,实现了跨越式发展。在校生人数（按当量 计算）由1155人增至4611人，（含校外办学点）其中，本科生由674人增至2408人；研究生由15 人增至138人。学科、专业结构齐全，新增了 5个本科
专业，即美术学、艺术设计学、摄影、动画和建筑学。
省级重点学科达到三个，即汕画、雕塑、装潢。起动了申报人文社科重点研究基地和博士点的工作, 并以此推动学科建设，提升学科建设的层次。创作、科研取得重大进展。在1999年举办的第九届全国 美展及其他全国性大展中，我院入选作品数和获奖数、获奖层次有较人提高，在重庆市哲学社会科学评 奖、出版学术专著、教材、画册、发表论文和承担国家研究项日、省级重点研究项目和其它委托项目筹 方面有较人进步，。学分制改革不断完善，通过开展教学工作评估，教育 教学管理更加规范，评价监督体系逐渐完善,人才培养质量稳步提高。
3、 师资队伍和管理干部队伍建设有较犬进展。截止2002年底，有专任教师249名，其中教授29 名,副教授88名,讲师74名;专任教师中有研究生学历的有78名,占专任教师的30%,其中有研究 生学位的达54名，%；有省级学科带头人5名、后备人选10名、优秀青年骨干教 师17名。经过两轮机构改革和中层干部聘任，管理干部队伍“四化”的程度进一步提高。
4、 直辖以來，教育事业投入有极人增加，1997年教育事业投入为1053万元，2002年增至7058 万元,增幅达570%。1997年以來，新增教学行•政用房基础设施建设血积达47366m2,为1996年底18718m2 的2. 53倍，各项基础设施明显改善，各项基本建设投入达8000多万元，超过了建国后前40多年的总 和。
5、 随着改革的深入和教育事业的发展，教职员工的工资收入、生活备件和工作条件有了显著提高 和改善。1997年，教职T人均年收入为6996元，2002年增至35508元，增幅达400%,新修教职T宿 舍881512,（不含在建的集资楼20000m2o ）使我院教职工八均居住而积5肮2增至6丽2,增幅达28 %。新建教师工作室102套，面积达2740m2,保证了我院副教授以上教师都可拥有一间工作室。整个 校园环境和教工宿舍区的环境均有显著改善。
（二） 我院的比较优势
1、我院有60多年的办学历史，既继承发扬李有行、沈福文筹留法，留口学者创建的四川省艺术专 科学校的深厚学术积淀，乂继承发扬了由贺龙元帅创办的西北军政人学艺术学院的革命传统，形成了贴 近生活，创作精品，服务人民的优良传统和自己的办学特色；以西南多民族的社会人文资源为依托，立 足本土文化，兼收并蓄，发展当代文化艺术，积极参与地方经济文化建设，培养在国内外具有广泛影响 的艺术创新人才。
2、 在美术院校屮，我院专业设置齐全，教育教学质量较高。特别是近五年來,我院进行了学科专 业结构调整，将按三级学科设置的14个本科专业调整为5个专业，合并三个系设立设计艺术系，在全 国美术院校屮率先组建了建筑艺术系和影视艺术系，使学科得到了拓展。美术学专业稳步发展，加强了 学术理论研究和艺术创新研究。实行了学分制教学制度，为实现“宽口径、厚基础、淡专业、重质量” 的人才培养目标创造了条件，促进了教学质量不断提髙。我院具有本科生教学与创作科研密切结合，以 创作提升学生综合素质的丰富经验和传统。本科生在校期间创作作品数量、质量，在各类人展屮获奖数 在全国同类美术院校屮位居前列。本科生受到补会的广泛欢迎，毕业生就业率与同类美术院校比较位居 前列。
3、 传统优势学科的比较优势明显，设计类学科、新兴交叉学科发展势头较好。我院现在三个省级 重点学科（汕画，雕蜩、装潢）在全国同类院校屮具有明显的比较优势，位居前列。设计类学科发展很 快，在