项目处处长绩效指标
指标类别
指标项
考核目的
考核内容/方法
考核人
机载设备型号研
制计划完成情况
保证型号研制 任务按节点完 成
期初确定节点（包括研制进度、阶段 性成果、质量标准），期末检查是否 按期完成
年度科研计划、
经费计划、生产
计划下达的及时
性
按时下达计 戈指导厂所 开展工作
计划下达延期天数［］天
为厂、所配套的
有效性
支持研制任务
的完成
未及时配套、协调的次数［］次
生产调度指挥的
支持生产任务
未及时调度、协调的次数［］次
有效性
按计划完成
机载设备研制、
任务绩效
批生产过程中技
及时解决问题
未及时解决问题的次数［］次
部长
术质量问题解决
的及时性
技术质量问题解
考察解决问题
已解决的问题数量占全部需解决问
决的有效性
的效果
题数量的比率［］%
新研产品售后服
及时帮助客户
未及时解决问题的次数［］次
务的及时性
解决问题
新研产品售后服
提高售后服务
已解决的问题数量占全部需解决问
务的有效性
质量
题数量的比率［］%
组织厂、所参与 集团外竞标次数
鼓励积极寻求
市场机会
年度参与竞标的次数［］次
组织厂、所参与
集团外竞标成功
率
考察为厂、所
创收的能力
竞标成功的次数占参与竞标的比率
［］%
重大技术质量事
故损失金额
降低事故发生
概率
重大技术质量事故造成的损失金额
［］万元
信息有效性
定期及时、准 确地提供支持 决策的资料、 报表
信息出现差错的程度、次数 ［］次， 延期程度、次数［］次
处室经费控制力
度
合理使用经
费，降低经费 支出
实际经费支出相对于预算经费的偏 差率不超过［］%
备注
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