团队合作如何建立团队.ppt

团队合作如何建立团队
课程单元
团队的概念
团队内信任的建立
团队成员间的相互了解和取长补短
团队内的有效沟通
一线生机
项目背景
老子曾说：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”，它精辟地指出了想成就一番事业，必须从简单的事情做起，从细微之处入手。一心渴望伟大、追求伟大，伟大却了无踪影；甘于平淡，认真做好每个细节，伟大却不期而至。这也就是细节的魅力。一个人的价值不是以数量而是以他的深度来衡量的，成功者的共同特点，就是能做小事情，能够抓住生活中的一些细节。本书意在提示企业界同仁：精细化管理时代已经到来，成大业若烹小鲜，做大事必重细节。
　　
* 项目名称：一线生机
* 培训主题：领导力，执行力，细节与责任，问题解决
* 适用地点：任何户外环境
* 项目类型：团队合作
* 项目简介：
一个团队在有限实践内经过一个离地面约80厘米高用绳子扎的网孔
* 项目内涵：
1、人力资源的合理配置。
2、探究如何提升团队执行力。 
3、细节决定成败。 
4、考察团队的问题解决能力与执行力。
5、预见变化并应对变化的能力。
6、领导风格的观察与应用。
7、发现团队的沟通障碍与解决办法。
团队的概念
团队就是由少数愿意为了共同的
目的、业绩目标和方法而相互承
担责任的人们组成的群体。
团队的要素
人数不多
共同的目标
共同的工作方法
相互依赖并共同承担责任
团队精神
在团队与其成员之间的关系方面，团队精神表现为
团队成员对团队的强烈归属感与一体感。
在团队成员之间的关系上，团队精神表现为成员间
的相互协作及共为一体。
在团队成员对团队事务的态度上，团队精神表现为
团队成员对团队事务的尽心尽力及全方位的投入。
形成阶段
大家开始互相认识、团队成员总体上有一个积极的愿望，急于开始工作、团队成员不了解自己的职责及其他成员的角色、个人对工作本身和他们的相互关系高度焦虑、几乎没有什么实际的工作进展、情绪特点是：激动、希望、怀疑、焦急、犹豫
震荡阶段
团队目标更加明确，成员开始运用技能着手执行分配
到的任务，缓慢推进工作。随着工作的进行，成员会
越来越不满意依靠团队领导的指导或命令，同时，成
员根据其他成员的情况，对自己的角色及职责产生更
多的疑问。当开始遵循操作规则时，成员会怀疑这类
规则的实用性和必要性。成员们希望知道他们的控制
程度和权力大小。此阶段冲突产生，气氛紧张，人们
有挫折、愤怒或者对立的情绪，成员们可能抵制团队，
因为他们要表达与团队联合相对立的个性。