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周转材料管理标准
HC HB-02
版次：A
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总则
为了适应目前市场经济形势，加强周转材料和周转工具的使用、仓储 管理，提高周转材料的周转效率，做到有效合理使用，力求物尽其用，以增 加公司的整体效益，根据公司目前的实际情况，特制定本标准。
本标准适用于公司范围内所有周转材料使用、仓储管理。
名词术语
周转材料，是指公司能够多次使用、逐渐转移其价值但仍保持原有形 态不变，确认为固定资产的材料，如钢架杆、扣件、模板、支架、围挡、 警示标志和其他周转材料等，可以采用一次转销法、五五摊销法或者分 次摊销法进行摊销。
组织与职责
。
，工程管理 部给予监督和指导。
管理内容与工作程序
周转材料使用计划的制定与审批
各项目经理、技术负责人、材料员一起商定项目部所用的周转材料使 用计划，上报总调度处审核、调配使用。总调度处接到各项目部周转材料使 用计划后，立即审核并检查仓储，若有则办理《周转材料领用登记表》调配 各项目部使用。工程管理部负责监督与指导。
周转材料使用计划中仓储没有由总调度处负责制定周转材料采购/租 赁计划，上报工程管理部和后勤保障部及分管副总审批。后勤保障部依据审 批的计划进行采购/租赁。
对工程所需的周转材料，各项目部要提前十天报出周转材料计划报总 调度处，总调度处应根据需要数量、规格、使用时间等按工程进度的轻重缓 急平衡调度。采购/租赁计划作出后必须于次日上报审批部门，采购、租赁 人按照审批的采购计划周密布署，确保工期。
为了提高周转材料的利用率和周转次数，各项目部必须按施工量或根 据工程进度提报周转材料的使用计划，不准超量，不准提前，避免周转材料 闲置。各项目部不准相互封锁，应以大局为重，特别是在施工旺季，一定要 加强管理按需进场，缩短使用时间，按时退库及时结算，降低工程成本。同 时材料供应处将根据工程项目的时间，严格作好调剂、平衡调度、合理配置， 确保工地使用。

421 总调度处调配后，周转材料的运输、安装、操作，检验均由各项目部 负责。
总调度处定期到各项目工地检查，对违章周转材料的项目或个人进行 纠正，严重者按损坏程度予以罚款。总调度处对损坏的周转材料要及时修理， 保证周转材料始终处于良好状态。
周转材料首先要以满足本公司项目部使用为原则，在满足施工需要的 前提下可以对外租赁，但必须由分管副总批准方可进行，任何项目或个人均 无权对外租赁或无偿借用，否则将严肃处理。
各项目部不得优材劣用，长材短用，更不得随意切割架杆、跳板顶柱 等。在施工现场周转材料切忌任意堆放，防止流失。凡进入施工现场的周转 材料，现场材料员要对规格、数量、质量进行严格验收，对一些腐烂变质、 有裂痕的木制脚手应当场拒收。
周转材料只能作为建筑模板，支护和安装脚手架使用，不准挪作代替 其它材料使用，如跳板当模板、架杆当顶柱、跳板做水泥垫板，搭临时暂设 用架杆当檩子等。
钢模板在每次使用前必须认真涂刷隔离剂，以利于拆除后清除板面残 留的混凝土，钢模板严禁开洞或用做跳板、铺路和垫场地等其违章行为。
各项目在拆卸周转材料时要执行安全生产操作规程，严禁将周转材料