资源型企业的工艺创新组织模式研究.doc

资源型企业的工艺创新组织模式研究* 国家自然科学基金资助项目(批准号为NSFC79970023)
王国红孙雪左莉**王国红,1968年出生,讲师,博士生。主要研究方向:技术创新与经济发展研究、投资决策科学化、企业发展战略与核心能力研究
(大连理工大学技术经济研究所,116023)
摘要本文从工艺创新的组织理论入手,实证分析了国有资源型企业现有工艺创新体制的弊端,构建了符合我国传统产业特点的工艺创新组织机构模式与组织管理模式。
关键词资源型企业工艺创新创新组织模式
1 引言
进入21世纪,企业只有通过学习与创新、变革与实践才能在激烈的竞争中生存。对于把握国家经济命脉的国有大型企业,尤其是从事油气生产、煤矿开采、钢铁制造等传统产业的国有资源型企业来说,更面临着如何打破陈规,以持续的工艺创新改造传统产业,建立符合我国国情的工艺创新体系的重大课题。
2 工艺创新的组织理论
工艺创新的特殊性
产品创新和工艺创新是按照创新对象的不同对技术创新的划分。前者是创造出新的产品或将原有产品进行实质性的改善,从而不断开拓市场,创造需求;后者是针对生产制造的工艺过程或装备进行创造或改进,从而提高生产效率、改善产品质量、降低生产成本等。
工艺创新的特殊性在于:。创新来源于生产需要,创新期间需要生产部门的人员与设备支持,创新成果的中试与推广要在生产中进行;,而体现在企业的竞争力和盈利能力的提高上;,立足于企业的长远发展。
对于以资源开采或原材料生产为主的国有资源型企业(如油田、煤矿等)来说,其产品结构较为单一,且大多依赖于不可再生的自然资源,因而进行更新换代的产品创新的空间不大,但其生产技术往往是复杂、成熟的科学体系,工艺的先进程度直接影响着产品的成本与质量、企业的可持续发展和国际竞争力。因此工艺创新是这些国有资源型企业发展的核心动力,工艺创新的组织与管理更是亟待研究与实践的重要内容。

工艺创新是一个系统化的过程,在时间上它包括工艺设想阶段、项目形成阶段、研究开发阶段、中试阶段、应用阶段和扩散阶段,环环相扣,而在同一时点,又按照技术生命周期的规律,存在不同层次不同阶段的创新。在空间上它同样是多维的,是各个因素相互协调,行业、企业、市场、技术协同作用的系统。
如图1所示推动
反馈
新工艺设想
项目形成
研究开发
应用
扩散
中试
生产市场
工艺技术
企业
行业
利润
需求
发展
促进
满足
发展
图1 工艺创新的过程链模式
,新工艺设想来自工艺技术的发展、生产市场需求(包括企业内部和外部)以及企业追求利润最大化的目标;经过选题形成项目后,在生产单位的协助下进行研发、中试及改进;成功的创新成果在第一次应用中完成了工艺创新,满足了生产的需求,也实现了企业盈利的目标;生产市场反馈创新效果,工艺在继续研究开发中得到改良,而生产市场又产生新的问题需要新工艺的出现。另一方面,创新成果的大范围应用引起了工艺创新扩散,它不仅促进了技术的纵向发展,成为新工艺的源泉,而且促进了行业的横向发展,进而推动生产市场的需求扩大,使工艺创新得以良性循环下去。
可见,在工艺创新运作