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唐山理工建设工程项目管理有限公司文件
项目管理部关于金古月国际绿色产品物流港工程
关于乙方采购材料认质认价程序
流程目的
加强乙供材料认价管理，规范工作程序，明确各部门职责，确保 乙供材料符合公司的品质和预算成本要求
适用范围
项目的乙供材料认价管理
定义
：是指甲方对乙方购买的材料、设备进行范围界 定以及对品牌、价格等进行确认的过程，包括甲定乙供、乙供材 料的认价过程等；：建设单位，乙方：施工单位
参与部门
流程中承担的职责
施工单位
1. 负责提出材料认价申请；
2. 提供供应商名单和相关资料
项目管理公
司
、规格及使用 部位进行初审，组织相关部门按流程完成认价；
2•审核乙供材料是否符合设计要求，施工单位的认价申请文件是 否规范；
监理公司
1. 对施工单位提报的乙供材料认价申请的材质要求、规格、使用 部位及是否符合设计要求进行核定；
2. 对管理公司提出需进行市场考察的乙供材料，提出品牌、市场 价格行情、供应商等参考意见；
3. 负责乙供材料的验收和材料现场使用的监督管理工作
造价咨询公
司
1. 审核施工单位提报的乙供材料认价申请；
2. 最终确认乙供材料价格、品牌、数量等
建设单位
审批造价咨询公司做出的认价决策
注：对于一些大型的机械设备及特殊材料，由建设单位自行询价购买相关单位及
时提供参考意见。
流程图
说明
办理时间
责任人
唐山理工建设工程
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