2021年栋楼厨卫及屋面防水重点工程标准施工组织设计.doc

目 录
1 工程概况 - 1 -
2 编制依据（含参考依据） - 1 -
3 施工组织机构 - 1 -
4 防水工程对相关工序要求 - 6 -
5 施工准备 - 6 -
6 屋面施工方法 - 7 -
7 厨卫间施工方法 - 9 -
8 成品保护方法 - 10 -
9 蓄水试验方法及要求 - 10 -
10 工程交付 - 11 -
11 品质确保方法 - 11 -
12 安全文明施工 - 11 -
13 施工进度 - 12 -
14 节点大样 - 12 -
【四季映像】5#楼工程
防水工程施工组织设计
1 工程概况
本工程基础概况
本项目为合能·四季映像一期5＃楼防水工程项目，我企业为确保本防水工程施工质量，特制订此方案。
本工程屋面防水工程所需主材采取： 蜀羊4㎜SBS改性沥青防水卷材；
本工程厨卫间防水工程所需主材采取：蜀羊丙烯酸酯防水涂料
本工程质量标准为合格。
本工程特点
本工程施工工期相对较紧，合理安排施工和劳动力要求较高，是按期完成施工任务基础保障。
本工程必需加强和其它各施工班组协调配合，合理组织施工，相互珍惜成品。另外，还应加强和业主，设计，监理等配合，以确保工程顺利进行。
本工程施工方案性质
本施工方案为防水施工和管理实施性前报审方案。
2 编制依据（含参考依据）
《屋面工程技术规范》（GB50345—20XX）；
《屋面工程质量验收规范》（GR50207—20XX）
《现行防水材料标准及施工规范汇编》；
3 施工组织机构
为确保工程任务圆满、顺利完成。本企业将确保项目经理到工地出勤率不低于99％。在工程施工中对参战人员实施统一指挥协调，严格按业主、监理企业和质监部门要求，急业主所急，为业主着想，全力为业主提供“质量优、进度快”精品工程。具体机构图以下：
项目部组织机构框图
项目经理
项目副经理 技术责任人
施工员 质检员 安全员 内业员 材料员 后勤管理员
施工班组
本企业高度重视本工程品质及工期，把本项目工程列为本企业关键工程，组建由项目经理为责任人工程领导小组，对该工程质量、安全及进度等各方面进行全方位监督管理，为企业发明良好社会效益和经济效益。
本项目部建立以项目经理管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好含有丰富施工经验管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理要求，充足发挥企业经济技术优势和精诚合作诚意，建立健全项目经理、技术责任人、项目副经理、施工员、内业、材料员、质量员、安全员等岗位责任制，由工程项目经理部定时进行考评，确保预定目标最终实现。
建立完整组织机构
依据本项目工程特点，项目管理机构由三个层次组成。
指挥决议层——企业管理层
企业管理层是项目施工宏观决议和保障机构，在企业整个范围内，对项目施工所需要人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠保障。
项目管理层——工程项目经理部
根据“项目法施工”组成项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、协议履约全方面协调，并协调、配合各相关单位。确保工程根据既定质量、工期目标交付使用；
项目经理部由项目经理、项目技术责任人、项目副经理等组成；
下设施工内业技术、质量安全、计划成本、材料供给等实施部门，具体行驶项目部各部门职能。
施工作业层——直接和施工作业班组
精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验专业班组，实现我企业对工期、质量承诺，
各职能部门职责
项目经理职责
负责项目部全方面工作，是本工程工程品质、安全文明、工期、成本第一责任人；
负责协调和业主、监理单位关系，立即接收业主、监理单位和质检部门相关指令，并全力组织资源完成；
有权对本项目部机构设置和项目管理人员岗位职责作调整；
有权在企业内部聘用管理人员和解聘不称职人员；
有权依据企业相关管理要求建立本项目部奖励和处罚制度，并严格实施；
负责三体《程序文件》中相关程序实施。
项目技术责任人职责
负责项目部技术工作，包含工程方案编制及实施监督、施工过程技术监督，纠正预防方法制订及实施；
帮助项目做好和业主、监理等单位技术信息交流和沟通工作；
对施工安全和质量进行过程控制，组织质检人员对工程质量进行监督；
协调项目经理搞好三体系运行、落实。
项目副经理职责