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医院三年发展计划

　　[2021-2021]
　　依据集团企业召开的“有关深入深化辅业部门经营改革”会议的指示精神，结合刘副总经理11月9日来医院指导工作的讲话，经过深入分析医院实际情况，本着连续、快速发展的标准，制订。
　　一、总体发展目标：
　　坚持以邓小平理论和“三个代表”主要思想为指导，认真落实落实党的十六大精神，坚持以科学的发展观统领规模、效益和质量，抓住国家促进医疗卫生事业发展的相关政策，加紧速度，提升医院管理水平，增强竞争能力。坚持以社会需求为导向、以学科建设为龙头，以人才培养为中心，以医、教、研、管理工作为主体，深化改革、发展特色、强化管理，全方面提升医、教、研综合水平。
　　经过全院职员三年的努力，培养出一支业务精、技术硬的职员队伍，形成多个含有相当实力和影响力的专科，培育起有医院特色的医院文化，把我院建设成为地域一流的三级综合医院。　
　　二、实现医院三年工作计划和奋斗目标的基础思绪是：
　　以学科建设为先导，以队伍建设为关键，以提升竞争能力为根本，以完善制度建设为保障。
　　突出质量、确保安全、加强服务、细化管理。打造品牌，稳定职员队伍，突出骨干人员作用，加紧学科建设步伐，提升自主创收能力，逐步缩小职员薪酬和市其它医院平均水平的差距，努力争取2021年创收突破7000万。
　　三、2021-2021年经济指标明细：
　　依据年创收增加率10，业务支出增加率20测算医院未来三年各项经济指标：
　　2021年～2021年估计收入、支出
　　万元
　　年份
　　2021年
　　2021年
　　2021年
　　收入估计
　　6000
　　6600
　　7260
　　上级拨入估计
　　810
　　810
　　810
　　支出估计
　　其中：固定费用项目
　　收支结余
　　6800
　　3080
　　10
　　7860
　　3650
　　-450
　　9372
　　4300
　　-1302
　　2021年～2021年估计收入、支出二级明细
　　万元
　　年份
　　2021年
　　2021年
　　2021年
　　业务收入
　　其中：医疗收入
　　药品收入
　　6000
　　3400
　　2600
　　6600
　　3700
　　2900
　　7260
　　4100
　　3160
　　业务支出
　　其中：医疗支出
　　药品支出
　　6800
　　3800
　　3000
　　7860
　　4412
　　3447
　　9372
　　5261
　　4110
　　2021年～2021年估计支出三级明细
　　万元
　　年份
　　2021年
　　2021年
　　2021年
　　医疗支出
　　其中：公用支出
　　人员支出
　　3800
　　1846
　　1954
　　4412
　　2392
　　2021
　　5261
　　3085
　　2176
　　药品支出
　　其中：公用支出
　　人员支出
　　3000
　　2896
　　104
　　3230
　　3121
　　109
　　3972
　　3852
　　120
　　四、以后三年整体工作计划　
　　目前和以后一个时期，医院要切实抓好以下几方面工作：
　　宏观管理计划
　　抓住机遇，深化改革，提升医院的综合实力。把握医疗卫生结构布局调整的战略机遇期，创新机制，树立全方面、协调、可连续的发展观。加强医院内部机构改革、人事分配制度改革和后勤服务社会化改革步伐，抓好管理队伍，建立和完善各项管理制度，实现管理观念创新，管理制度、管理手段当代化。到2021年自主创收努力争取达成7000万，职员的平均收入和市弟兄医院同时增加。
　　学科建设计划
　　加紧学科建设,提升整体水平。大力加强学科建设，突出专业特色，把握关键学科、提升优势学科、发明特色学科。以关键学科建设为关键，带动其它学科的发展和医院学科群的形成。
　　现在，从宏观角度来看，我们医院内科发展相对比较均衡，心血管内科、神经内科、内分泌内科等专业基础扎
　　第2页实，梯队合理，在本市含有较强竞争实力；外科发展相对微弱，但普外、骨外、泌尿外、肿瘤外科已经显示出跨越发展的趋势；医技科室的发展已经显示良好的态势，检验科、影像中心、药剂科已经成为在省内较有影响的科室。
　　所以，医院未来三年专科建设，应该把握“以提升社会效益促进品牌建设，以提升经济效益强化竞争能力”这一标准。在稳步提升内科各专业科室业务能力的同时，加大对外科的投入，努力争取实现外科的跨越发展，同时兼顾医技科室，抓住机遇，申报领先学科。