驳接爪玻璃幕墙施工.docx

目录
第一章 施工项目管理的组织机构 2
第二章 工期及施工进度计划 4
第三章 点式玻璃幕墙施工方案 7
第四章 质量控制及保证措施 15
第五章 安全文明施工措施 20
第一 章 施工项目管理的组织机构
施工项目管理组 织机构与企业管理组织机构是局部与整体的关系。组织 机构设置的目的 是为进一步发挥项目管理功能，提高项目整体管理效率，以 达到项目管理的 最终目标。因此，企业在推行项目管理中合理设置项目管理 组织机构是一个 至 关重要的问题。高效率的组织体系和组织机构的建立是施 工项目管理成功 的组织保证。
一、 施工项目管理组织机构的设置原则
目的性的原则
施工项目组织机 构设置的根本目的，是为了生产组织功能，实现施工项 目管理的总目标 。 从这一种根本目标设事、因事设机构顶编制，按编制设岗 位定人员，以职 责定制度授权力。组织机构设置程序如图所示。
精干高效原则
施工项目组织机 构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务 （事）为原则， 尽量简化机构，作到精干高效。人员配置要从严控制二三线 人员，力求一专 多能，一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识含 量，着眼于使用 和 学习锻炼相结合，以提高人员素质。
管理跨度和分层统一的原则
管理跨度亦称管 理幅度，是指一个主管人员直接管理的下属人员数量。 跨度大，管理人 员 的接触关系增多，处理人与人之间关系的数量随之增大。 跨度（N）与工作接触关系数（C）的关系邱格纳斯公式是：
C = N （2 n-1 + N - 1）
业务系统化管理原则
由于施工项目是 一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，这就 要求项目组织也 必须是一个完整的组织机构，恰当分层和设置部门，以便在 结合部上能形成 一个相互制约、相互联系的有机整体。
5．弹性和流动性原则
工程建设项目的 单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生
产活动的主要特 点，必然带来生产对象数量、质量和地点的变化，带 来资源配置的品 种和数量的变化。
6．项目组织与企业组织一体化原则
项目组织是企业 组织的有机组成部分，企业是它的母体，企业是项目管理 的外部环境，项 目管理的人员全部来自企业。
二、施工项目部 的建立
1． 项目经理部在项目经理领导下，作为项目管理的组织机构，负责施 工项目从开工到 竣 工的全过程施工生产经营的管理。
2． 企业应处理好企业管理层、项目管理层和劳务作业层的关系，并应 在“项目管理目 标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益。
3． 项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理，执行和服从企业管 理层对项目管理 工 作的监督检查和宏观调控。
4． 项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工 项目自开工准备 至竣工验收，实施全过程、全面管理。
5． 项目经理代表实 施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、
政策和强制性标 准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
三、项目经理部 的运行
1．项目经理应组 织项目经理部成员学习项目的规章制度，检查执行情 况和效果，并应 根 据反馈信息改进管理。
2．项目经理应根 据项管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进 行检查、考核和 奖惩。
3．项目经理部应 对作业队伍和工段长实行合同管理，并应加强控制与 协调。
第二章 工期 及施工进度计划
项目进度控制应 以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。施工项目 实施阶段的进度 控 制的“标准”是施工进度计划。施工进度计划是表示施工 项目中各个单位 工 程或各分项工程的施工顺序、开竣工时间以及相互衔接关 系的计划。施工 进 度计划的关键之一是计划形式的选择及调整，以确保合同 工期的完成。
一、 施 工进度计划的实施
1．项目的施工进 度计划应通过编制年、季、月、旬施工进度计划实现。
2．年、季、月、 旬施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班 组实施。
3．在施工进度计 划实施的过程中应进行下列工作：
A 跟踪计划的实施 进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取 调度措施。
B在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、 完成日期，记录 每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。
C执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延工程竣 工的承诺。
D跟踪形象进度对 工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台 班等的数量进行 统计与分析，编制统计报表。
E 落实控制进度措施应具体到人、目标、任务、检查方法和考核办法。
F 处理进度索赔。
4．在进度控制中应确保资源供应进度计划的实现。当出现下列情况时， 应采取措施处理 ：