施工企业成本管理的问题及措施.doc

施工企业成本管理的问题及措施.doc施工企业成本管理的问题及措施
【摘要】成本管理体现在工程项目管理的全过程中。 在推行项目管理的实践中，笔者就项目成本管理存在的一 些问题及相应对策谈一些粗浅看法。
施工企业的产品与其他企业的产品不同，工程项目成 本管理的对象是工程项目，它既可以是一个建设项目也是 一个单位工程。
一、施工企业成本管理存在的问题
（一）工程项目管理不规范
项目管理不规范体现在组织机构上。近年来，施工企 业一直都在探索体制改革，一会儿取消项目部，一会儿保 留项目部，有些企业还各种体制并存。实行工程项目管理, 使企业管理层与作业层分离，缺乏约束机制，各种管理漏 洞百出，出现“一放就乱”的现象；与此相反，一些企业 一度紧缩，加强对项目的控制，结果项目缺乏相应的权力 而又负担着企业在项目上对业主的履约责任，项目班子的 积极性得不到充分发挥，工程进度上不去，出现“一收就 死”，给成本管理工作规范化、系统化、一体化带来了很大 的障碍，成本管理难以实现。
（二） 成本管理工作流于形式
通常项目到手，仅忙于做开工前的物质准备，购材料、 选队伍、搭临设、添资产，没有把成本管理责任落实到人。 成本管理工作唱不了主角，其结果是风风火火投标，高高 兴兴中标，辛辛苦苦施工，成本管理工作落不到实处，使 得项目成本得不到很好的控制。造成降低成本管理缺乏动 力，项目成本管理工作难以摆在主要位置，严重影响了成 本的真实性，管理工作流于形式。
（三） 成本控制乏力
项目核算的成本与预算费用不能相互对比。老建筑企 业，由于其部门多、人员复杂且文化水平不高，管理水平 仍处在原始阶段上，成本控制手段落后，成本控制的时间 跨度存在一定的局限性，不利于反映成本的真实情况，给 项目成本管理带来一定的难度。
（四） 市场竞争不规范
建筑市场竞争激烈，僧多粥少，许多工程是压价中标, 有些甚至低于成本价，主要建筑材料价格频繁地上下波动, 对项目的成本影响很大，给项目成本管理工作带来不稳定 性。工程预算滞后，开工无核算，竣工无决算，工程竣工 二、三年了决算还未定案是常事，严重影响了成本核算的
真实性和完整性。
二、强化项目成本管理的措施
（-）选好项目经理，配备好项目班子
选准一个有道德素质、会经营管理、懂生产技术的项 目经理，是搞好项目成本管理的可靠保证。同时，作为项 目经理副手的其他项目人员，既各负其责，还要具备相关 的专业知识，团结协作的敬业精神。明确项目组织的管理 有利于对项目成本的职能分工，保证对项目成本的控制。
（二）提高全员成本管理意识
首先必须明确成本管理应该是全员管理，成本控制决 不单纯是工程核算人员、财务人员的任务，也不仅仅是财 务部门和项目部的事，而是全体建设参加者的共同任务。 应全员参与，树立全员经济意识。提高全员经济意识应做 到以下几点：
由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己 在施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责 任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可 控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在科学管理的基 础上实现成本管理的有效化。
2 .建立项目成本管理组织机构，提高项目成本管理意 识。项目成本管理贯穿于工程项目的始末，是一项复杂， 系统的经济管理工作，必须有组织保证，建立必要机构， 配备具有工作经验的专业人员抓