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精选2021企业采购职员作计划

　　xx年的脚步已在收获和经验中迈过，回顾自已三个月来的工作，回想走过的脚印,深深浅浅的三个月时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。2021年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为企业节约每一分钱”的观念，主动落实采购工作关键点和制订的工作计划。坚持“相同质量比价格，相同价格比质量，最大程度为企业节约成本”的工作标准。然而，面对着2021年，我思绪万千，我这个部门是采购部，而我是一名企业信任的采购员，我深知在这么经济紧缩的时间里，能够为企业节约每一分钱，尤为关键，以下是我展开的2021年采购工作计划。
　　一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个步骤中主动接收审计及其它部门监督。
　　1、完善制度，职责明确，按章办事。
　　2、工作要公开公正透明。
　　3、采购效益全线凸现。
　　4、监督机制基础形成。
　　二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作
　　三、深入加强对供给商的管理协调
　　四、加强对材料价格信息的管理
　　2021年采购部深入加强了对材料信息的管理，每一次材料的计划、询比价全部进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保留，建立采供部材料、以备随时查阅、对比。
　　五、提升自已的素质和责任感
　　六、15年将具体从以下几方面给改进：
　　1、细化采购管理步骤
　　2、改进供给商的选择。
　　3、货比三家，择优选商。
　　在进行供给商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供给，同时又要确保所选供给商负担的供给份额充足，以获取供给商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这么既能确保采购物资供给的质量，又能有力的控制采购支出。