市场部述职报告.doc

市场部述职报告
市场部述职报告 本文简介：
市场部述职报告?工作总结概况：市场部在公司的带领下，整个2010年在运转方面还是比较正常的。上半年的核心重点是策划4S店的开业和国际车展以及品牌的推广，得到厂家对我司工作的认同；后半阶段重心则放在自驾游和新车上市宣传上，为2010年的工作奠定稳定基础。市场部的基础工作包括：广告宣传推广计划、厂家报表
市场部述职报告 本文内容：
市场部述职报告
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工作总结概况：
市场部在公司的带领下，整个2010年在运转方面还是比较正常的。上半年的核心重点是策划4S店的开业和国际车展以及品牌的推广，得到厂家对我司工作的认同；后半阶段重心则放在自驾游和新车上市宣传上，为2010年的工作奠定稳定基础。市场部的基础工作包括：广告宣传推广计划、厂家报表反馈、店面布置管理、公关传播、活动策划等一系列工作。这些基础性质工作可以说是占用了大部分精力，在完成基础工作的前提下，市场部的工作重心在于以下三点：一是开展策划，出新创意，整合资源，二是加强各项工作的细节化管理，三是注重广告宣传推广的效果。
自我检讨：
市场部需要视野更开阔、想法更多，也许是因为自己没有良好的工作思维习惯，对于自己做的安排只能往后一推再推。在公司领导的指引下，我也认识到了自身的不足，正在努力寻求改善和提高自己的方法。不过，可以预见2010年开始又是一个新的起点，慢慢地由零逐步走向完善，从而更适合公司的快速发展。
市场部运作情况：
1、物料布置：设计和制作布置店内所有一切的物料，包括日常销售活动物料、厂家下发物料、售后优惠促销物料等。
2、日常报表反馈与品牌维护：负责市场部的日常报表反馈工作，配合厂家推出的营销活动、新车上市活动做好区域的广告宣传、市场推广和公关传播，以达到提升品牌知名度，并通过报表反馈获取支持返利。（这些工作主要包括媒体维护及推广、促销活动软文的编写、宣传资料印刷、广告业务洽谈、平面、网络媒体关系维护、车展布置等。
3、费用预算统计：每月向厂家填报市场分析、月度计划的制作，通过了解市场的不断变化而制定相关的广告计划，获取相关厂家费用支持。
4、活动总结提交：市场部广告宣传、推广活动、公关传播三大项目的费用统计以及记录，于每次推广活动结束后的一个月日内提交活动总结给厂家。
5、活动方案：策划、执行店内所有事件营销活动方案，包括新车上市、店头促销、媒体合作推广等活动。
6、部门分工：由于市场部不像销售部和服务部那样由大批人员组成，所以在管理方面不需要花太大心思，只要适当分工好每项工作基本就可以了。
7、外点支持：协助外点做好地区宣传工作，在市场环境比较严峻的情况下有义务配合外点工作人员做好本地区的宣传、车展、试驾等活动
以上是2010年度市场部日常运转概况，如有做得不足之处，请领导指点批评，谢谢！
媒体公关宣传：
与平面媒体、网络媒体保持密切联系，负责平面媒体稿件发文，主要包括:晚报、都市报、交通文艺台、汽车网、新闻网、车网等。公关传播方面主要围绕新车价格、配置、性能、竞争车型对比、营销主题信息发布软文。
2010年费用支出项：
2010年费用投放比较单一，基本是分为车展、宣传材料这两个板块，而车展费用占总费用的70％，比例相当重。在每次车展时都能见到我店身影，通过多次的宣传让