工程师中级职称论文.docx

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浅述工程质量的控制
目前施工的工程多为造型复杂、功能齐全、体积庞大的建筑，为满足工程的施工质 量；贯彻“百年大计，质量第一”和预防为主的方针；也为了实现对业主的承诺，在施 工中应把质量管理放在第一位。根据我在工程施工现场中所总结出的一些质量控制的心 得体会。根据目前施工的工程多为全现浇钢筋混凝土实行的规定，在本论文中主要阐述 的质量控制包括以下^一个方面的内容：
1建立健全完善的组织管理，质量保证体系
2按程序办事，落实施工组织设计、施工方案
3质量分析会诊制度与奖罚制度相结合
4优选劳务队伍，实行优质优价，加强教育，提高质量意识
5成立创优领导小组
6施工质量预控
7施工过程控制
8施工技术资料管理
9施工试验管理
10最终检验和试验控制
11做好各专业、分包质量管理
工程总体质量保证体系：
项目部内部质量保证体系:
技术质检组
施工生产组
（二）按程序办事，落实施工组织设计、施工方案
严格按程序办事，执行设计图纸、施工组织设计、施工方案与技术交底。工程管理 人员及技术人员要认真熟悉图纸，施工前要进行施工组织设计交底和分项工程技术交 底，严格按图施工，认真落实施工方案和各项管理措施。对每道工序都要建立严格的质 量检验系统，并起到监督上道工序、保证本道工序、服务下道工序的作用。
（三）质量分析会诊制度与奖罚制度相结合工程推行全面质量管理，用科学的方法指导 工作，指导施工。成立质量管理小组，根据工程具体情况制定相应的活动计划，有针对 性的解决施工中的质量问题，提高工程质量。
质量信息反馈流程图
现场根据以上工程质量的运行状态，每一层结构施工完，及时召开质量分析会，总 结质量工作，分析质量优差的原因，及时采取预防与纠正的措施。同时，严格奖罚制度， 明确责任人的行为标准，调动管理人员落实各项制度的积极性。
（四） 优选劳务队伍，实行优质优价，加强教育，提高质量意识
不断对全体参施人员进行质量教育及培训，提高他们的质量意识，严格执行IS09002 标准，从而达到加强对施工每一环节质量控制的目的。
（五） 成立创优领导小组
为了加强质量管理，更好的完成创优目标，项目经理部成立以项目经理为组长，项 目技术负责人、质检员为副组长，由生产、技术、质量、材料人员组成的创优领导小组。 推行全面质量管理，用科学的方法指导工作，指导施工。开展创优活动，把创优的 意识落实到每一位参施人员思想中和施工的每一项工作中，从而实现创优目标。
创优组织体系:
基本要素质量 工作质量
（六）施工质量预控
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1、 材料、物资须在经考察确认合格的分供方厂家或有信誉的商家采购，所采购的 材料或设备必须具备出厂合格证、材质证明和使用说明书。确保用在工程上的材料都是 合格产品。
2、 加强对原材料的控制，材料到场必须有相应资料，如备案证书、合格证、复试 单等，不符合要求的要坚决退货。
3、 用于地下结构施工的砼要符合预防碱集料反应的有关规定，确保不合格的材料 不准使用。
4、 材料均选用环保产品。
5、 材料标识：材料经验收合格后进场，进场材料要分