试用期评估访谈提纲.docx

试用期评估访谈提纲
一、 访谈对象：本人 访谈时间： 访谈人：
1、 您认为在工作中遇到最大问题或挑战是什么？您有什么解决的建议？
2、 请谈谈您目前所管理工作的进度如何？
3、 请您对团队及主要成员做个评价
4、 您在工作中有没有遇到很难做决定的事情？
5、 您召开哪些会议？是怎样制定工作计划的？
6、 在工作中，有没有沟通不顺的情况？比如说？
7、 请您对整体工作情况进行评价？开业及业绩状况会如何？
8、 请描述一下您是如何对员工进行管理的，并举个例子说明
9、 请谈谈您是如何监控和支持下属的工作的？
10、 在工作中，你如何对下属授权？
11、 在公众，要你的客户、上级、同事接受你的工作思路和决定是是否遇到过困难，你是如
何处理的？
12、 当顾客提出明显不合理的要求时，你通常是如何处理的？
13、 开始与一批新人共同工作时，你是如何让了解他们的？
二、 访谈对象：上级 访谈时间：
您认为**专业知识和技能/领导能力/计划分析能力/判断决策能力/目标管理能力/开拓能 力/客户服务意识/影响力怎么样？
您认为**是否具有较好的合作意识？
您认为他的创造能力怎么样？
三、 访谈对象：门店其他管理人员 访谈时间：2011年6月2日
1、 请谈谈对**的评价？
2、 **团队管理做得怎么样？
3、 **给你们的指导和培训多吗？
4、 你认为**还有什么不足的方面？
5、 他是一位事必躬亲的领导吗？
四、访谈对象：业务合作伙伴
访谈时间:
1、 在工作过程中，**是如何来开发新客户和维持老客户的？
2、 您与**是否有过意见不一致的时候，最后是如何让解决的呢？
3、 在**与您接触的过程中，您是否提出过他回答不了的技术问题，最后是如何解决的?
4、 总体而言，您对他的工作状态是如何让评价的？
5、 在合作的过程中，您对业务信息传递与沟通效率是否满意？
人力资源部经过360度考评，综合评价如下:
围度
评价
工作态度
专业经验
专业能力
管理能力
沟通协调