代理销售空白合同.doc

项目委托代理销售合同
委 托 方(以下简称甲方）：　　　　　　　　 　房地产开发有限公司
受 托 　方(以下简称乙方): 厦门 行销代理有限公司
为确保　　 　 项目能够如期完成销售计划，降低投资风险,节约营销运作成本,提高开发商的品牌形象和投资效益,决定委托乙方进行该项目策划及销售之全程代理。乙方同意接受委托，承担　 　　 全程策划和销售任务。经双方充分协商，特签订本合同如下:
一、委托项目的基本情况

２。基地位置
(㎡）
4。总建筑面积（㎡）
５。容积率
6．建筑密度
7．绿化率
８。其他设计条件
9．其他说明事项
二、甲方应提供的有关项目文件资料：
序号
文 件 名　称
文 件 编　号
备 　注
1
公司投资可行性研究报告（复印件,下同)
2
政府用地批文
３
计委立项批文
4
建设用地规划许可证
5
建设工程规划许可证
６
蓝线、红线图
７
地质勘测报告
0
8
规划局设计条件文件
9
建筑设计方案
１０
产品质量保证书和产品使用说明书
1１
其他有关资料
三、委托任务与要求
任务
主要内容
要求
完成时间及成果要求
备注
市
场
调
研
投资环境分析
包括宏观、微观环境因素对房地产市场走势的影响分析
签约后两周内提交符合国际惯例的市场调研报告一份，明确项目风险与竞争优势，做到调研充分，数据准确，逻辑严密，结论客观。
根据销售进度,每季度均对市场进行动态调研。
竞争态势分析
与已有的与潜在的竞争对手的项目物业市场供给个案特征，竞争策略分析
市场需求分析
需求来源,影响因素，心理及行为特征分析
项目定位
通过项目户型、价格、功能、交通、周边绿化、地域发展潜力等综合分析，确定项目定位的基本要素
目标客户分析
以往客户分析、定位逻辑分析及逆向论证
产
品
策
总平规划
在用足容积率的前提下，最大限度地实现景观最大化、物业开发价值最大化、以及困难户型套数最小化的规划目的
通过产品的规划与设计的优化与个性化，,达到塑造其产品惟一性与排他性的最终目的。
最大化产品的附加价值,最小化销售风险
划
核心产品
店面与住宅的配比,
住宅面积与户型配比，
建材与设备标准的选定，
人性化的户型设计以及
设计细部问题的整体解决
形式产品
建筑风格、外立面、色彩的搭配与协调
附加产品
环境、中庭、景观、物业管理、以及个性化文化内涵的规划
产品特色
塑造足以与竞争性产品相区隔的差异化产品个性（详见企划代理建议书）
整
合
营
销
战
略
策
划
营销路线
及操作建议
整合营销的核心概念拟定、目标、原则、构想，营销战略操作技巧
签约后一周内全面完成市场定位和产品定位等重要工作
价
格
策
略
价格策略
价格路线的取舍、
差价策略的选择、
静、动态多