对当前人力资源管理工作的一点意见和建议.doc

对当前人力资源管理工作的一点意见和建议.doc对当前人力资源管理工作的
一点意见和建议
二勘院王桂林
当前，我集团公司各属单位的人力资源管理工作，大都 仍然沿用多年地质单位管理模式，已经远远不能适应当前新 的经济形势发展要求，滞后于我国现代企业人力资源管理工 作，也制约了各单位的发展，对此，特提出一点意见和建议:
一、改变招聘大学生模式，加强优秀人才的引进
最近这些年来，随着网络信息的更加便捷，各单位几乎 ，都采取了网上发布招聘信息， 毕业生把资料发来，然后电话联系，便可直接签订三方就业 协议的模式，这样虽说节约了招聘成本，但所录用人员的质 量得不到保证，学纶签订协议随意性强，悔约率高，到了单 位后，工作较短时间流失多，反而间接造成了单位较多人力 成本物力成本的损失。建议今后应固定以集团人力资源部门 牵头，组织各用人单位人力资源部直接到传统地质强校，大 力宣传我系统优势，提升各单位信誉，吸引更多优秀学纶， 进得来，留得住，用得活，使其都能够为本单位发挥更大作 用，也为他们提供成长成才的平台！
二、改善软破件条件，营造和谐用人环境
目前，各单位普遍存在一个现象：人员每年都招聘不少， 但学生一旦到了单位，分配到二级单位中，似乎就完成了头 等人事，他们工作后对单位的感受、对工作中和生活中碰到 的各种困难和困惑不再关心，任其发展，使其在刚步入社会 中便过早感受到了纶活中、T作上以及家庭的压力，而得不 到集体关心和理解，一部份人员不能快速适应，不能激发其 T作中的热情，发挥不出其最大潜力，人才不能得到最大化 使用，另一方面，一部份人员较易放弃单位，一年合同期满 后便提出解除合同而选择了离开，对单位和本人都造成了很 大伤害！
人才是最宝贵的资源，这是人们公认的事实，但要让人才 进得来留得住，我们也要思考：我们能给他们什么？我们还 能为他们做点什么？给他们提供必要的生活条件，以心对 之，心之所属！尽量为其改善生活和工作环境，使其在快乐 中工作在工作中得到归属和认同，实现其人生价值，为企业 作出最大贡献!
三、提高人力资源管理者的业务水平，加强人力资源部
门自身建设
现在，绝大都数单位从事人力资源管理工作人员以及领导 均为从前老地勘单位延续人员，都面临年龄偏大，业务水平 老化停滞，多年以来，没有机会和时间去提高和更新自己业
务能力和观念，