团队激励方案
为了加强团队的文化建设，以及自由、开放、创新的团队氛围的形成，提高
团队成员的工作积极性和竞争力，从而更客观、准确地评价团队成员工作的职责 和任务的情况，特制定本制度。
本方案的最终目的是为了提高团队和每个团队成员的整体竞争力。
1、民主投票制度
当团队内的成员单独完成或合作完成一个项目内短期的任务或阶段性项目
时，由所有成员讨论决定是否应给与奖励，奖励金额的基数多少。具体实施方案
如下：
团队成员总数
3
4
5
6
最低通过票数
2
3
3
4
即:是否奖励由团队所有成员中大多数成员同意即可通过。
奖励金额基数最低为100元，不设上限。具体的金额基数视该任务难度大小、
时间长短、完成度如何而定，也由成员提议、所有成员讨论决定。
暂设5个级别的奖金基数：A 100元；B、200元；C 300元；D 500元；E、
其他金额基数，即特别贡献奖，金额不定，奖励给做出突出贡献的团队成员。
2、评分制度
为做到奖励方案的开放与公正，特决定选择评分制度决定完成任务的实际嘉
奖金额。具体方案如下:
实际奖励金额二奖励系数X奖励金额基数 （奖励系数：0~ ）
实际奖励金额二（自评分数X 40% +团队评分X 60% X奖励金额基数
评分标准包括完成度、完成时间长短、是否按时完成、任务的难度等作为参 考项目。分别由成员自评分数，占40%团队评分，占60%最终得到一个奖励系 数（系数范围为0~ ）。具体评分标准有待讨论制定。
JOYO 团队
（学习的目的是增长知识，提高能力，相信一分耕耘一分收获，努力就 一定可以获得应有的回报）
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