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提高执行力:释放团队战斗力
何谓执行力？执行力“就是按质按量地完成工作任务"—-个人能力和工作态度，能力是基础,态度是关键。员工执行力不高,怎么办?
首先，找出执行力不高的原因。
通过对大量国内企业的研究并与外企进行对比，可以发现执行力差的原因不外乎以下五各方面:ﻫ1、员工不知道干什么
有的公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略,甚至没有年度营销大纲，使员工得不到明确的指令；也有的公司营销策略不符合市场需求,员工只好自发的进行修改；还有一些公司政策经常变,策略反复改,再加上信息沟通不畅,使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。ﻫ这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。
2、不知道怎么干ﻫ外企的员工入职后一般都要经过严格的培训,几年前外企流行招聘非医药专业的大学生做代表，但是正式上岗前都要把产品知识烂熟于胸,都要经过1—2周的销售技巧培训，以后每年都有规定时长（如40小时/每年）的培训。ﻫ而国内企业则不然，要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性,如有的公司对员工做励志培训和拓展训练,使员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道;有的公司给低层员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，也还是没有交给他们方法.
当然,这里面还有一个比较普遍的深层次原因，就是中高层领导业务能力差，自己不知道怎么干，就没法对下面的人说清楚，总监说不清，经理也说不清，最后是真正执行的最底层不会干，有苦说不出。
3、干起来不顺畅
如果士兵在前线打仗,后勤给养供应不上，通讯中段,请求支援但是指挥部没有反应，负伤了得不到快速的救护，那士兵的斗志显然会受到很大的影响。
公司亦然，2000元的促销费用要给经理批,经理批完总监批,总监批完副总批,副总批完财务批,财务批完老板批。结果总监出差耽误了１５天，副总出差耽误了15天，财务不懂业务,搞不懂这笔钱该花不该花,也不想去求证,就把这事搁置了1个月,最后这笔钱终于批下来了,但是用了3个月,，然后又要不断的解释为什么不花，或者是花了但效果不好又要编造一堆理由，热情被消耗,、不知道干好了有什么好处ﻫ古代作战时，如果一座城池久攻不下,攻城的将军一般会下一道命令：城破后３天内士兵可以随意烧杀抢掠。结果士气大振，一天城破。
国内企业也大都有对员工的激励措施，尤其是对销售更是必不可少的。但是在制定激励政策时却往往犯一个错误,就是把政策制定的太过复杂,。ﻫ销售永远都是只看眼前的，这是工作性质决定的,当眼前的好处看不到时自然就没有太大的兴致去做。ﻫ５、知道干不好没什么坏处
如果只有“城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠”的承诺而没有“当逃兵立斩”的规定，肯定会有一部分士兵找机会开溜，:一是没有评估;二是考核指标不合理;三是处罚不重或没有处罚。
很多部门的工作成果不适合用硬性的指标来考核，比如财务部、市场部和后勤部就很难设定直接的评价指标，这些部门的工作就需要懂业务的高管根据经验评估，如果高管没有能力做出公允的评估,内驱力不强的员工就可能懈怠工作。
考核指标不合理是国内企业最常犯的严重错误,突出表现在定性指标太多，诸如团队精神、创新能力、忠诚度等等五花八门，这些指标的考核分带有太多的人为因素，而实际生活中又偏偏有一个共性的现象，就是“业务能力强的人往往不太听话，不干活的人往往人缘比较好”,这会造成什么后果呢?不干活的人照样能够获得很高的综合评分,个人利益不受影响。
处罚不重或没有处罚也比较常见，有的是亲缘、血缘、地缘关系，能放一马就放一马；有的是自己的人，当然不能处罚;有的虽然是民企但是保留着国企作风，，“榜样的力量是无穷的，坏榜样的危害也是无穷的"。
找出分析执行不力的原因，最终达到执行力的要求，有以下几点值得注意:
一、目前执行力建设方面存在的问题
1.
执行的有效性不强。
主要是在制定决策前未进行有效的调研,决策缺少针对性和可行性,经常因“水土不服"而使朝令夕改，指导性削弱。而基层单位和机关部门在执行中有些同志对具体工作宣传不到位,使认识不统—而影响执行;有些同志统筹的全局性不够，方法的科学性不强，一些长期困扰基层的问题得不到及时解决，增加了基层执行难度；有些同志掌握不好制度与效率、执行与服务、创新与落实、热情与从严的辩证关系，把握不准两者的平衡点，使执行有效性降低。
2．执行的坚持性不够。
在基层单位和机关部门执行过程中,有的工