房地产标准化讨论讲解.ppt

房地产标准化产品
交流会
设计管理中心

力高广
标准化意义!
力高广
在宏观调控不断深入与加强的背景下,我国房地
产行业正逐步走向成熟。发展到成熟阶段必然由产
品的粗放竞争向标准化竞争过渡。于此同时,房地
产企业的发展模式正在发生变化。房地产企业的的
优胜劣汰分化正在加剧,标准化成了品牌地产在市
场竞争中的利器
标准化是多项目开发的必然结果,是企业发展
壮大,实现跨越式、可续续发展的必由之路。
“第一梯队”企业都基本确立了自己的产品模
式,并通过推行标准化产品线复制、连锁开发,在
全国“攻城略地”。
例如:万科集团一一城市花园系列,四季花城系列,
金色系列等
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绿城集团的玫瑰系列,丹桂系列等
金地集团的“格林”系列(格林小镇/格林春天/格
林春晓)
世茂集团的滨江豪宅系列(在上海、福州、南京、
武汉、哈尔滨等城市均开发沿江豪宅)
可以说,要做大做强,成为“第一梯队”企业,就
必须进行多项目连锁开发,而形成标准化产品线是
企业进行多项目开发的前提和基础
标准化是根本上提供效率和效益的基础,实现
企业可持续、跨越式发展的必由之路。总之,标准
化范本是快速提升房地产企业管理水平的有效捷径
随着地产行业不断成熟,竞争不断深入,标准化已
是行业发展的大势所趋。
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标准化战略?
力高广
何为标准化战略?
当前“三多”(多项目、多地域、多种物业类型)房企在开
发、管理上存在的突出问题大都与未推行标准化战略有关
◎开发周期较长,快速开发能力和规模开发能力较弱←没有
大范围推行产品标准化
◎设计精度、深度不够,变更较多,质量通病较多←没有大
范围推行产品标准化。
◎项目成本“实际+预测"的偏差率较大←没有推行标准化的“
项目成本定额”。
◎组织结构及权责关系经常在授权与“削藩”、合并与分立中
游移←缺乏标准化权责体系
◎制度、流程执行力差←缺乏严谨、精细化、标准化的业务
流程
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◎不同项目、不同人员执行同一工作的绩效结果差异较大←
没有标准化的操作规范
◎个人经验、能力、责任心对工作绩效影响过大←没有标准
化的输入、输出工作成果
事实上,缺乏对标准化战略的深刻认识,也未全面推行标准
化战略,已成为制约大型房企进一步做大、做强的重要因素之
。中小房地产企业要跻身于一线企业之列,必须尽快跨越两
道坎儿:一是由依靠企业家魅力到依靠全员执行力,二是由差
异化开发管理到标准化开发管理。
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所谓标准化战略是指基于企业资源、核心
能力、项目特点、历史经验、企业文化等差
异性特点,为从根本上提高开发效率和效益
借鉴产业化的工业品生产、销售经验,在产
业化、集约化思维下所采取的程序化开发战
略
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标准化目的!
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缩短周期,提高收益率:随着招排挂土地成本的大幅上
升,70/90、限价房政策的不断深化,房地产的微利时代不可避
免的到来,缩短周期,提高资金周转率,从而提高收益率是提
高核心竞争力的重要手段
实现房地产开发的快速扩张:土地成本上升和土地出让
的透明化,房地产准入门槛越来越高,中小企业越来越难以生
存,在规模化快速扩张的同时,必然带来管理上和融资上的难
度。实行标准化,提高人力资源和资金利用效率,才可能在有
限的人力资源和自有资金的前提下实现快速扩张
统一采购、降低成本:统一设计标准有利于统一招标采购
实现规模效益,降低建造成本和节约周期。对简化开发企业与
供方关系,规范管理人员行为也很有利
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