战略发展规划管理.doc

前 　 言　
本标准是为规范鄂尔多斯电业局战略规划管理而制定的。
制定本标准的目的是为更好地编制和实施本局战略规划管理工作,明确鄂尔多斯电业局及各部室、供电局的相关责任,为本局战略规划工作的稳步前进做好保障工作。
本标准由鄂尔多斯电业局标准化管理委员会提出。
本标准由鄂尔多斯电业局企业策划办负责起草
本标准主要起草人:
本标准审核人:　
本标准批准人:　
本标准由企业策划办归口并负责解释。
ﻬ
1. 范围 1

1

3．２ﻩ专项规划ﻩ１

4．１ﻩ战略发展规划编制领导小组ﻩ1
4．２ﻩ企业策划办ﻩ1
战略发展规划各专业处室 2
5．ﻩ工作程序ﻩ2
５．１ﻩ本标准依据的流程ﻩ2


战略规划的编成ﻩ3
规划项目分解和实施ﻩ3


附录Ａ（规范性附录　流程图）ﻩ5
A．１ﻩ图A．１　OEP-EPＤ　０6 企业战略发展规划管理流程 5
战略发展规划管理制度
范围
本标准规定了鄂尔多斯电业局战略发展规划管理的编制程序、编制内容和方法。
本标准适用于鄂尔多斯电业局战略发展规划管理。
规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。其最新版本适用于本标准。
《国家电网公司电力规划研究工作管理办法》
术语和定义
总体规划
鄂尔多斯电业局发展战略规划纲要
鄂尔多斯电业局总体发展规划
专项规划
各专业处室根据自身的情况和发展战略编制自己的规划。
市场营销处负责市场营销专项规划的编写;
生产技术处负责科技信息专项规划的编写;
人力资源处负责人力资源专项规划的编写;
计划发展处负责电网建设专项规划的编写;
其他专业处室负责支撑性规划材料的编写。
职责
ﻩ战略发展规划编制领导小组
对鄂尔多斯电业局战略发展规划的编制、实施实行统一管理,对发展规划纲要和各专项战略规划的评审、指导;
制定纲要和各专项规划的指导思想和原则;
对编制过程中的重大问题进行协调。
企业策划办
鄂尔多斯电业战略发展规划编制的归口管理部门;
组织编制和监督实施本局的战略发展规划,负责各专项规划编制的牵头及协调。
战略发展规划各专业处室
市场营销专项规划归口市场营销处;
科技信息专项规划归口生产技术处;
人力资源专项规划归口人力资源处;
电网建设专项规划归口计划发展处;
支撑性规划材料归口相关专业处室。
工作程序
本标准依据的流程
企业战略发展规划管理流程
市场营销专项规划管理流程;
生产技术专项规划管理流程;
人力资源专项规划管理流程;
电网建设专项规划管理流程;
战略发展规划编制策划　
总体战略规划
企业策划办公室依据我局需要或内蒙电力(集团）有限责任公司、自治区和市政府的战略发展规划稿,在每个战略规划周期的第一年编制“发展规划编制大纲”和“工作计划表”,并组织进行战略发展规划的编制;
发展规划编制工作由企业策划办牵头并协调,专项战略规划由各相关责任部门按各自职责具体编制
专项战略规划
市场营销专项战略规划