项目部组建方案.doc

XX项目部组建方案
前 言 为进一步促进公司施工管理的发展，确保承接的施工工程系统化组织，促进项目部规范化管理，提高合同履约能力。根据目前公司面临的规模化施工的具体情况和按照公司项目部组建管理办法，结合目前项目部的实际情况。我项目部特拟定XX工程项目部的组建策划方案。
XX项目部实行项目经理负责制，经理部下设“六部一室”即：工程技术部、质检管理部、安全环保部、计量合同部、财务管理部、协调部和综合办公室。全线根据工程特点划分为四个工区，项目经理部对四个工区进行统筹管理。项目部的部门设置及人员配备详见项目部组织机构框架图和项目管理人员配备计划表。
项目部组织机构框图
项目经理
执行经理
工工程技术部
总工程师
生产经理
质质量管理部
安安全环保部
计计量合同部
财财务管理部
协调部
综综合办公室
四工区
二工区
三工区
一工区
项目管理人员配备计划表
序号
部门
岗位名称
计划配置 人数
备注
1
项目班子成员
项目经理
1
2
项目执行经理
1
3
生产经理
1
4
项目总工程师
1
5
项目副总工程师
1
6
工程技术部
工程技术部负责人
1
副总工兼任
7
施工技术员
1
8
测量技术人员
1
9
质量管理部
质检员
1
10
安全环保部
安全员
1
11
计量合同部
计量合同部负责人
1
12
预算员
1
13
财务管理部
财务
1
14
物资采购员
1
15
协调部
协调员
1
16
综合办公室
资料员
1
项目各部门的主要业务范畴
 项目经理部：在公司各部门的领导下，规划、承接、计划、决策施工项目；全面负责项目一切日常事务和项目施工生产（安全、进度、质量、文明施工等等）；重点决策项目计划、经营、控制项目成本和安全生产工作。
2、工程技术部：全面负责计划、落实、纠偏、督促项目施工生产；全面负责策划、组织、落实项目施工中所有技术工作；计划、落实、完成项目施工进度、质量。
3、质量管理部：全面负责督促、落实项目施工质量；全面负责督促、落实项目施工进度；全面负责督促、落实项目安全施工生产、文明施工等工作。
4、安全环保部：全面负责策划、计划、落实项目安全施工生产和文明施工工作；负责安全资料的收集、整理、移交工作。
5、计量合同部：全面负责项目直接成本、间接成本的计划；全面负责项目施工分包合同；全面负责项目预决算工作；系统分析项目成本，及时纠偏，为项目经理决策经营、控制成本提供服务。
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