项目启动会 主持词.doc

项目启动会主持词各位领导、各位同事: 大家下午好!受公司 erp 项目小组的委托,由我来主持今天的会议。 erp 是优化企业业务流程、规范内部管理的重要工具。公司 erp 一阶段经过一年多的试运行,给企业方方面面带来的改善显而易见。为了进一步优化业务流程、提升内部管理、增强企业的核心竞争力,公司决定实施 erp 二阶段的项目。今天的启动会议,主要目的是明确 erp 二阶段项目的目的、任务,落实用户在实施 erp 项目中的职责,同时统一思想,引起大家的高度重视。首先,请允许我介绍一下今后在 erp 项目实施过程中和我们一起并肩作战的用友公司团队:项目监理、高级顾问周 xx女士; 项目经理、咨询实施顾问项 xx先生;客户经理陈 xx先生。两位顾问都是都是身经百战、久经沙场,有数十家企业实施 erp 的成功经验,尤其对机械行业的 erp 项目有着丰富的经验。对这两位顾问,我们在座的很多人已经不陌生了,在前几次的项目调研和产销协调会上,我们已经领略到周顾问丰富的企业管理的经验、坦诚直率的个性、一针见血的提问, 感觉周顾问很厉害! 同时我们也领略到了项顾问细心严谨的态度、高效务实的作风,相信在两位顾问老师专业的指导下,将给我们企业带来业务流程的优化、工作效率的提升、人员素质的提高,使本次项目能够成功实施! 让我们再一次用热烈的掌声对用友团队表示欢迎! 今天的会议主要有四项议程,下面进行会议的第一项议程:请公司董事长、本次erp 项目经理章总讲话。章董的讲话表明了公司实施 erp 的信心和决心,并对实施 erp 提出了要求,希望大家能够认真领会章总的讲话,真正明确项目目的,了解项目要求,落实项目责任。下面进行第二项议程:请公司 erp 项目经理助理项 xx 宣布项目组成员名单、职责及奖惩措施。下面进行第三项议程:请用友项目经理项 xx先生讲话。项顾问对本次 erp 项目的主要工作内容、流程和方法作了详细的介绍,尤其是项顾问谈到 erp 项目是一把手工程,希望能够引起各位一把手的重视,这次项目由公司董事长亲自担任项目经理,体现了公司高层对项目的重视。所以接下来就要看我们各部门怎么去重视、怎么去落实、怎么去执行,可能有的部门经理