财经类试卷注册会计师公司战略与风险管理(战略实施)模拟试卷14及答案与解析.doc

注册会计师公司战略与风险管理（战略实施）模拟试卷14及答案与解析
一、单项选择题
每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。
1 平衡计分卡是由( )提出的。
（A）迈克尔?波特和彼得?圣吉
（B）明茨伯格
（C）卡普兰和诺顿
（D）
2 在平衡计分卡业绩衡量方法下，下列各项中属于潜在的领先指标的有( )。
（A）新客户开发率
（B）客户关系
（C）客户保留率
（D）客户满意度
3 下列各项中，不属于平衡计分卡特点的是( )。
（A）为企业战略管理提供强有力的支持
（B）提高企业整体管理效率
（C）提高企业激励作用
（D）使企业完全没有信息负担
4 甲公司是一家复印机生产企业。该公司在制定好自动生产流水线的标准以后，工人在生产过程中便根据这个标准进行生产和检验产品。一旦生产出现问题，管理人员便用这个标准来检查和调整。根据横向分工结构的基本协调机制分类，该公司属于( )。
（A）相互适应，自行调整
（B）技艺（知识）标准化
（C）工作成果标准化
（D）工作过程标准化
5 甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，该公司表现如如下特征：
(1)该公司数十年聚焦于生产拼插玩具；
(2)该公司产品属于优质优价；
(3)该公司采用纵向一体化策略，将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到公司内部，提高技术效率。
根据以上信息可以判断，甲公司选择的战略组织类型是( )。
（A）开拓型战略组织
（B）分析型战略组织
（C）反应型战略组织
（D）防御型战略组织
6 下列选项中，对企业利益相关者的表述错误的是( )。
（A）企业内部利益相关者主要有股东、经理阶层和员工
（B）政府最直接的利益期望是对企业税收的期望
（C）企业员工对企业的利益期望是多方面的
（D）供应者期望企业有理想的现金流量管理状况
二、多项选择题
每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。
7 甲公司主营业务为石油化工，其他业务为新材料、房地产、酒店经营。根据以上信息可以判断，下列各项中，适合该公司的组织结构类型有( )。
（A）M型组织结构
（B）U型组织结构
（C）H型组织结构
（D）A型组织结构
8 甲公司是上海一家集团企业，其核心业务为批发外围高级品牌的休闲服及内衣，其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近，甲公司购人了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有( )。
（A）产品／品牌事业部制组织结构
（B）职能制组织结构
（C）M型企业组织结构
（D）创业型组织结构
9 鲍莫尔的“销售最大化”模型表达了他对经理人员强调销售额的重要性的理解。下列选项中，关于该模型的表述错误的有( )。
（A）经理总是期望企业获得最大化销售收益
（B）最大化销售收益赚得的利润并不一定能满足股东对红利的需求
（C）利润最大化的产出点等于企业的全部生产能力
（D）经理人员的主要目标是公司规模的增长
10 下列关于M型企业组织结构的说法中正确的有( )。
（A）在不同事业部之间分配资源容易产生矛盾
（B）便于企业的持续成长
（C）不会在事业部之间滋生职能失调性的竞争和摩擦
（D）不同事业部之间转移价格的确定也会产生冲突
11 甲公司是一家大型集团企业，员工数量众多，业务范围广泛。但自2009年以来，公司的效益急剧下降，市场竞争力下降，员工离职率增加，2011年度甚至出现了公司成立以来的首次亏损。经研究分析，最高管理层发现公司在战略制定、内部组织结构和经营管理等方面存在缺陷，急需进行调整。最高管理层决定在公司内推行全新的运营模式，并拟将总部直接管理各地区业务的业务管理模式调整为区域事业部制的组织结构。根据以上信息可以判断，该公司管理层在决定区域事业部结构纵向层次时，需要考虑的问题有( )。
（A）集权与分权
（B）中层管理人员人数
（C）信息传递
（D）协调与激励
12 下列对矩阵制组织结构的表述中不正确的有( )。
（A）实现了各个部门之间的协作